一个app的拉新成本(新零售能赚钱吗)

这个APP的拉新，很多人都不太清楚，下面是对一个app的拉新成本的解答，如果你想了解关于新零售能赚钱吗的问题，也可以参考一下下面的文章。

一个app的拉新成本，新零售能赚钱吗？

跟高兴回答这个问题，根据本人从事互联网项目，可以回答这个问题。

1、新零售肯定赚钱，正在慢慢改变整个传统零售业，首先我们先了解下，什么是新零售，新零售是在传统零售行业中利用互联网技术，衍生新的销售方式，称之为新零售，他的本质是用技术改造零售业，目标是降低成本、增加效益，因此新零售产生的经济效益，远远超过现有的零售业的利润，也是传统零售业的一个突破，但是新零售盈利能力增强必须要解决打通三关，即商品通、会员通、服务通，通过线上线上大通融合，才能让新零售产生更多效率和效益。

2、数据显示，中国社会消费品零售规模稳步增长，2019年达到41.2万亿元。网络零售额占比也不断上升，2019年网络新零售额达到10.6万亿元，占社会消费品零售总额25.7%。这说明，新零售的正在成为零售业的主力军，无论的从他的交易能力和盈利能力还有发展空间上都已经超越了传统零售业，目前中国新一轮消费正经历“量变”到“质变”的过程，消费结构的变化体现了社会消费需求的改变，发展类需求正逐步成为消费的核心。

3、新零售这二年雨后春笋一般的出现，目前比较有典型的案例，就是阿里巴巴投资的盒马鲜生，表面上看，盒马鲜生是一家门店，但门店后面还“隐藏”着一个物流配送中心，支持线上销售。其核心逻辑是“仓店一体”，既是一个门店，也是一个仓库。盒马鲜生模式看作阿里提出新零售的基础实验，它是一个不断自我迭代的零售创新进化的超级物种。

总结下：新零售的出现，彻底颠覆了传统零售行业，在线上线下多种业态融合的浪潮中，除了传统利润来源之外，零售商开始寻求更多对商品和服务的增值，使得新零售又增加了效率同时也增加了效益，这就是新零售的能带来的好处。

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淘宝做一件代发前期一共要多少钱？

谢邀。

首先做一件代发是不要资金的，但关键是需要你找一个好的产品源，和一个好的商家。

另外前期入驻淘宝的成本就是一个店铺保证金。

可以去1688找一下货源，下面是具体的步骤。

首先百度阿里巴巴进入官网，然后点击箭头所指的“淘货源”。

进入“淘货源”后，开始找货。

在代销市场中找到心仪的宝贝，点击进入，就会看到“立刻下单”、“加入进货单”、“传淘宝”三个按钮，如下图。点击“传淘宝”，将宝贝传送至淘宝店铺，传送至淘宝后，宝贝是在仓库中的，我们还需修改价格，运费和详情页等，才可以出售。

进入淘宝，在仓库中找到刚才传过来的宝贝，点击“编辑宝贝”，编辑宝贝详情。

在详情页里，发现宝贝规格和阿里巴巴的货物不一样，手动修改完善。

接下来，因为宝贝进价就46元，再加上淘宝一般都是包邮的，所以价格也是需要修改，我们就把价格调整为70元，注意一口价也要跟着修改为70元。

价格修改完成后，下一步是修改运费，打钩使用物流配送，点击新增运费模板。

运费模板里发货地址，一般填写阿里巴巴里宝贝的地址（也有供应商要求是自己的真实地址），毕竟这些货都是代销的，这样买家看物流信息的时候不会觉得唐突。

运费设置完以后就可以点击发布了。发布完以后自己点进宝贝看一下，看看是不是挺满意的。

但这还没有结束，现在只是一键发布了宝贝，还没有真正做到一键代发。

返回阿里巴巴，进入买家中心，点击分销管理，找到代销产品

找到产品后，我们就会看到提示，产品信息不匹配（大部分商品都是自动匹配的），点击修改分销信息。

进入信息修改，匹配淘宝宝贝信息，大功告成，这样宝贝一键代销就彻底完成了。

虽然说一件代发会相对于自己运营店铺简单一点，但个人建议，如果你想靠做淘宝店铺来发家致富，最好还是有自己的货源比较好。不过你也可以先从一件代发开始做，做到一定程度之后再根据你代发的产品类目寻找同类的货源，做自己的品牌和货源。

祝你生意兴隆。

小白一键重装系统的软件怎么样？

谢谢悟空小秘书邀请！对于小白一键重装系统软件。个人认为这样的软件在安全上得不到保证。

1:很容易出现兼容性问题。小白一键重装由于所用DIYT系统都是经过修改和优化的。而且它所安装的都是万能驱动。所以在安装完系统会带来一些莫名其妙的的故障。有些电脑会存在无法上网。还有打印机无法打印，游戏卡顿等消息。

2:这种软件会修改系统配置。首先修改浏览器首页是肯定的。还有搜索引擎也会修改。甚至会设置后台程序守护。而且会在系统里安装下载器。在用户不知道的情况下自动下载一大堆无用的合作软件。

3:小白一键重装系统所用GHOST系统都是经过修改的。所以制作者就可以轻易地为它添加后门，比如加上一个隐藏的管理员帐号，比如用木马代替一下系统文件，这样一来，你的电脑就成为了肉鸡，黑客既可以轻松获取你的隐私资料文件，也可把它当成肉鸡去做他想做的事儿。你的网银、你的支付宝、你的游戏帐号，所以还是比较危险的。

所以在用到这类软件装系统还是要考虑清楚。现在对于装系统也不是什么难事。而且网络教程也很多，完全没必要用这类软件去装操作系统。

有什么erp软件推荐？

ERP市场上李鬼有点多，以次充好混淆概念误导企业不在少数，在回答题主问题之前，我先科普一下ERP的相关概念及合格ERP系统应具备的关键指标，本文内容详实，稍长，建议收藏。

本文内容由以下几部分组成

ERP的概念及合格ERP应具备的关键指标

ERP的发展及行业化演变

ERP的不同分类及行业分类推荐

正确认识ERP、选择ERP考虑因素

ERP概念

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联，根据ERP的字面意思可以看出ERP由三部分组成：

Enterprise/企业ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。这里的E（企业），可从以下几个方面来理解：企业级软件、传统的企业和公共服务行业、企业之间的应用。企业级软件：从使用的部门来看，企业的各业务部门（销售、采购、生产、计划、财务、人事等）都可能会用到ERP软件，而一些其他的企业管理软件，如PLM（产品生命周期）软件，主要为研发部门使用；CRM（客户管理）软件主要为销售、市场部门使用；MES（制造执行）软件主要为生产车间使用，这些软件我们可以称之为部门级软件。传统的企业和公共服务行业：我们通常说的企业即制造型、贸易型、零售型公司等等，我们熟悉的ERP客户基本上都是传统的企业，但实际上不仅仅“企业”在用ERP软件，还有很多非传统企业（政府、事业单位、学校、医院等）也在应用ERP管理业务，包括很多政府、事业单位和很多公共服务行业，他们也称自己的系统为ERP，而且其系统从理念、开发、实施等一系列过程和管控目标均符合ERP的概念，我觉得称其为ERP其实也是没有问题的，比如我们最近尝试在建筑施工项目管理中嵌入了ERP理念和功能，大大提升了项目的管控能力和目标。企业之间的应用：企业级的应用不仅包括管理企业内部的业务，而且包括管理公司之间的业务往来，也就是我们通常说的与供应商、客户等合作伙伴之间的往来，最典型的就是EDI电子数据和各类大大小小的电子商务、供应商协同软件平台等等。Resource/资源

具体而言，企业的内部资源可以简单归纳为人、财、物这三样：

人力资源：企业员工等人力资源管理；财力资源：货币资金等财务性资源；物料资源：包括原材料、半成品、产成品，还包括厂房、设备等固定资产以及各种易耗品。ERP系统的管理对象即上述各种资源，通过ERP的使用，企业的生产、采购、销售过程能及时、高质地完成客户的订单。ERP系统最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。Planning/计划

他告诉我们管理过程中有一点很重要：有计划的管理“资源”的很重要。使用ERP有多个层次，有不同的评判标准，很重要的一点就是与计划相关，细分来说，无非就是三方面，事前对资源的计划（是否有计划）、事中对资源的控制（计划的形成过程）、事后对资源的评估（计划的执行效果）。具体而言，系统中的很多功能，如信用管理、批次管理、发料管理等，都需要事前做好计划，事中控制，事后评估，那么计划管理的具体体现，我们常用的方式和手段就是企业流程管理，通过各种流程执行和数据管控达强迫员工按计划执行各种任务并跟踪执行结果，从而评估企业相应订单和管理运行水平，通过持续改进不断提升管理，这一点和以记账为目的的财务软件有巨大的区别！

结论：合格ERP关键指标：

需求和计划从何而来；

产生计划的依据和计算规则是否合理；

系统和企业运营中是否嵌入和执行的流程是否规范；

是否通过系统进行数据管控；

是否通过持续改进提升管理。

ERP的发展及行业化演变

随着软件技术的发展，商品和服务越来越丰富，高标准的产品质量和服务越来越成为消费者购买商品的重要指标，各行业协会为顺应时代发展和行业发展，所以制定出符合既能体现自身行业特点，又能保证产品质量和服务的行业质量体系，并且引导行业内企业按遵照执行，甚至有些行业将知否达到行业质量体系管理作为准入条件，比如最著名的企业行业质量体系IATF16949（原TS16949），既然ERP系统是企业级内部流程化管控的平台和工具，如果其管理流程和管控目标不能满足行业质量体系要求肯定是不行的，所以我们不管是购买ERP软件还是设计ERP软件，都要考虑软件系统是否有针对行业的详细解决方案。

不同行业管理方式和内容差异较大

制造企业：进销存一直是ERP系统的核心，不过对于制造业来说，只能进行进销存的传统ERP系统已不能满足其需求，制造型企业涉及到计划、排产、生产、质量等多个方面，满足模块个性化定制和二次开发的变得非常重要，比如将精益生产的一些思想嵌入ERP系统形成制造业精益制造解决方案；MES制造执行系统的接入；将产品从设计、计划下达、物料采购、生产、运输环节中涉及的质量数据进行贯通形成精准追溯等等是制造型企业核心关注点；食品行业：食品企业和关注点和工业企业管理和关注点、管理方法差异非常大，食品企业要快速响应市场，快速的产品开发、严格的质保期管理、渠道商订货结算和批次跟踪管理成为重点，工业企业管理中的难点、痛点计划排程对于自动化程度相当高的食品行业根本不值一提；家居建材销售：家居建材销售企业关注点和管理的核心是挖掘客户的个性化需求、将各种产品组合形成解决方案提升客户的认可度实现签约，订单签订以后就是各种安装服务过程管理和售后服务跟踪等等。每一个订单因其个性化需求又类似于一个个小项目。如果区域总代之类的企业还要管理下级经销店的订货、发货、结算等等商务协同等.........因为ERP系统首要解决的是管理问题，将行业规则、质量体系要求、企业沉淀的先进管理方法等通过软件系统予以固化是必不可少的，中国工商业体系完整，行业门类齐全，管理方法百花齐放各具特色，企业在不同的阶段采取的管理方法都会有所变化，但是每个细分行业管理体系却相对稳定，正是这种相对稳定行业管理体系规范成为ERP研发企业理解企业管理的最基本依据。

说到这里大家估计明白一大半了：

现在定义的ERP系统早已超出最初的基本要求，除了符合ERP的基本定义、还要符合行业质量体系管理、企业企业文化、精益生产和和精细化管理等等。

ERP软件按不同标准可以划分为不同类别：

按应用行业：分为制造业ERP、流通业ERP、电力行业ERP、能源业ERP、金融业ERP、建筑业ERP、媒体业ERP等；

按应用企业规模：分为大型企业ERP、中型企业ERP和小型企业ERP；

按产品应用范围：分为专用型ERP、通用型ERP以及行业型ERP。

国内ERP按应用行业细分财务领先的ERP：以用友和金蝶最有代表性，这两大巨头财务起家，占领了中国财务软件的绝大部分，其ERP围绕财务和进销存展开，针对制造业的解决方案相对较弱。大概是因为用户量太大，面面俱到也不太可能，如果偏重制造业的哪一个方向都会被贴上标签，反而得不偿失，所以干脆做一个不偏不倚的进销存财务加一点制造业的影子就当做通用ERP了。商贸流通类ERP：主要是由之前做小型进销存起家的公司占大多数，比如任我行、速达、金算盘为代表，价格便宜、代理商众多，已经占领了小商品批发市场的门店级别了，这个量级不可小看；制造业解决方案：主要以鼎捷T100、正航T9及NBS、西华升腾STIMS40为代表，这三家企业在制造业深耕多年，鼎捷和正航属台湾血统，西华升腾STIMS40融入制造执行、质量管控和项目管理等元素，应该归入制造业解决方案类型；国资军工垄断ERP：典型代表就是浪潮了，一网打尽航空、航天、军工...等所有关键行业；细分行业解决方案：中国工商业体系完整，行业众多，有很多优秀的行业解决方案独占某一领域，表现优异，比如房地产行业销售系统明源、建筑行业广联达等等都是行业代表。正确的理解ERP是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台；ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统；ERP是一种管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合；通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。一个企业选择ERP系统也就选择了什么样的管理模式和管控精细化程度，所以不管是推荐还是选择，除了ERP软件本身理念、行业解决方案、易用等等因素以外，还要考虑实施团队，因为实施ERP是管理的嵌入和执行提升过程，过程周期比较长，有经验的团队和功能模块定制可以事半功倍。

项目进度计划

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一个app的拉新成本(新零售能赚钱吗)