深圳地推 app拉新，如何在企业推行OKR？
OKR管理法，现下可以是算得上管理法中的“大网红”了。不仅国外的知名互联网公司谷歌、微软、英特尔都在用；国内的各个大厂例如：华为、字节跳动等也都在实行OKR管理法。
要想推行OKR就要先了解OKR！
在很多公司眼里KPI和OKR是一样的。绩效和OKR是一回事吗？当然不是啦！有人这样比喻OKR和KPI：
OKR是导航，O是目的地，KR是路径规划，按着路径走，就能达到目的地；
KPI是仪表盘，指标是仪表盘的数字，比如车速、转速、油耗、里程数。只要数字达到了，任务就完成了。
也有人说，OKR是指南针，KPI是秒表。
看到这里，大家对两者的概念和区别有了一定了解。下面就开始详细介绍OKR了！
OKR是什么OKR是目标管理
OKR是更先进工作法
OKR是更完整的目标管理方法论
OKR是目标管理
OKR：目标管理方法，通过对“目标+关键结果”的“向下放权+全员共创”，实现公司上下同欲、战略同频，结合“跟进+调整+复盘”形成目标管理闭环。
OKR是更先进工作法
OKR：源于德鲁克的“目标管理和自我控制”，后续由约翰杜尔的Google实践发扬光大。
在工业化时代，经营逻辑相对稳定，单靠管理效率提升就可以提升组织绩效。
但随着时代发展，市场和客户剧变，不确定性增加，知识和创新对组织来说越发重要。与此同时，新时代的员工更追求自我实现，管理逐渐从管控走向自驱协作。
因此，管理工具和方法需要迭代进化，越来越多的公司开始选择OKR以适应时代变化。
OKR是更完整的目标管理方法论
OKR：
培训会、对齐会，不就定个目标至于么？啥都不干，天天开会跟进会、复盘会，写个周报就够头疼了！又多那么多东西要填KR这么写不对❌、绩效和KR挂钩不对❌，咋还整那么多规矩OKR是更完整的目标管理方法论，可实现全流程目标管理。
OKR：制定 → 拆解 → 对齐 → 执行 → 跟进 → 调整 → 复盘 → 制定（新周期OKR）
因此，相比KPI逐级向下安排任务，OKR的共创思路不仅可以激发员工的自驱挑战创新意识，还可以提前暴露出各种业务逻辑不清晰的问题，有利于公司在执行前了解情况并解决问题。
仅仅了解OKR是什么之后就可以顺利推行OKR工作法了吗？No！No！No！
还要结合公司的实际情况考虑OKR到底合不合适？
OKR适合谁？OKR虽好，并非所有公司都适合使用。
重读OKR和KPI的优缺点，很容易发现：
如果身处某垂直传统行业的老牌头部公司
行业技术壁垒强，业务前景稳定，无需创新以应对不确定的市场环境，在这种背景下，使用传统的绩效管理方式问题不大。
此时贸然换用OKR，不仅收益有限，且增加培训成本和员工负担。如果处理不好，容易反而导致管理混乱。
如果所在公司本身业务快速发展变化，所面对的市场环境非常不确定。
那么能否做好OKR基本决定了公司能否长期存活并发展。
这对于创业公司来说尤为重要，这也是为什么所有VC投资机构都会要求被投公司创始人和高管学习使用OKR相关理论的原因。
总的来说，OKR本身不是业务增长的灵丹妙药，而是试金石和灯塔：
推行OKR的过程可以检验一家公司当前是否在正确的道路上前进，并且可以促进公司上下对齐目标和战略，督促公司关注人才管理和组织成长，沉淀长期有价值的内部经验。
简单三步搞定OKR制定第一步 定制目标O
一个目标正确的O应该具备以下特征：
【聚焦】向上承接企业使命和愿景【对齐】：O要多主动沟通对齐再定下来【自驱】：自己主动思考、提出的【挑战】：O应该有挑战，有野心，有难度【价值】：背后有逻辑支撑，不做低价值O第二步 定制关键结果KR
KR的定制应符合【SMART】原则：
在一段具体的时间内，每个O应该设定3个左右具体的、可衡量的、可实现的、对O有强支撑关系的关键结果。
【Specific 】：目标必须是具体的【Measurable】：目标必须是可以衡量的【Attainable】：目标必须是可以达到的【Relevant】：目标必须和其他目标具有相关性【 Time - based】：目标必须具有明确的截止期限第三步 定制任务TO DO
当O和KR设置好之后，为了更加清晰我们怎样实现目标，仍需要继续向下分解任务，如：哪些是单次任务、循环任务、新任务，以及谁去执行，怎样执行，什么时间点完成。
如果看到这里还是没太理解，留言【okr】，获取30+页原创okr实践手册(包含不同部门OKR实施流程、OKR的实践实例等...)今天OKR的介绍就到这里了！
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元象科技有限公司怎么样？
还可以，元象科技（深圳）有限公司，成立于2021-03-10，注册资本为200万人民币，法定代表人为姚星，注册地址为深圳市南山区粤海街道滨海社区高新南十道81号深圳市软件产业基地1栋C1801，经营范围包括：科技技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息技术咨询服务；软件开发；信息系统集成服务。
kkr交易所靠谱吗？
2020年10月16日,KKR亚太巡演第一站,社区高端卓越酒会于深圳隆重举办。KKR区块链基金COO弗雷德里克、KKR数字交易学院荣誉院长彭清亮及各大社区创建人等领袖出席酒会,围绕KKR发展新格局,对亚太地区推广合作、数字化产业经济展开充分交流。
KKR区块链基金COO弗雷德里克发表开场致辞。他表示KKR区块链基金是一家专注于区块链的领域基金机构,投资于区块链扩展层应用领域,看好区块链的行业看准了目前区块链领域上的机制空缺,将利用KKR丰富的运营团队与多年的基金金融经验打造出一个全新的“区块链+金融”的新平台,同时KKR会上线一款集企业通证、期权期货完全去中心化的交易所KKR-DEX。hryfine是什么牌子？
hryfine是美雅旗下的一个牌子,它是一款由深圳市联合助力科技有限公司开发的同名手环健身辅助软件。
但真正大力推广“智能手环”概念让消费者认识并接受的厂商里，Jawbone和hryfine功不可没。很多人接触智能手环也都是从这两个牌子最经典的型号UP2和Flex开始的，
智能手环的发展先来说说我印象中智能手环的发展轨迹吧。手环从当年的“弱智”发展到如今的“智能”也就用了短短几年的时间，期间新品牌的崛起比比皆是，当然也少不了巨头的没落，也还是颇有些意思的
从收入3100的打工仔到年入50万的头条达人？
保安转行做头条号视频年入50万，农村青年网红欢子是怎样逆袭的？南瓜看来，欢子用平视和自信眼光展示原生态的乡村民俗景观，真实，自有千钧之力，不是吗？更重要的是，农民自我表达一直在媒体话语权中弱势，欢子却让农民声音欢腾了！
2016年4月，欢子在头条号创办了“欢子TV”，专注原生态农村题材，用最真实的镜头还原了乡村淳朴的生活。有人说，在充斥着“速食化”“性冷淡风”的短视频领域，欢子TV的题材是一股清流。
你看他学历不高，说的话很有水平：“我不是专业的团队，在搞笑这方面我肯定拼不过其他人，但是乡村生活是我最熟悉了解的，回到大自然了，我可以放松去拍。”
欢子本名曹欢，小名欢子，贵州人。他出身乡村，一直在艰辛打拼。15岁打工，在菜市场当过搬运工，在家具厂当过学徒，也曾做过保安。
当保安时，欢子出于休闲娱乐在头条号上看视频打发时间，好奇间自己也拍点日常视频发上去。他的灵气，被做“有味道的乡间视频”的头条号作者曾哥看到。随后，在启蒙老师曾哥的指导下，欢子开始补短板，学习怎样视频拍摄。
他的拍摄道具慢慢也升级，从旧的iPhone 5拍摄到拥有单反、滑轨、无人机等综合设备。
慢慢的，欢子在标题和创意上也会下功夫，例如去年他曾发布名为《苗族姑娘穿这个裙子要用一小时，只为跳舞给小伙看》的视频，阅读量达到了700万。
欢子慢慢积累了几十万粉丝，他最感动的是，有一次他发一条炒扁豆的视频，有人评论说：“在国外的我，想妈妈了。”他觉得自己的作品有温度让异国的游子触动，存在感暴涨。
欢子甚至还成了今日头条的宣传对象，专门为他做了视频，他的演讲很励志！他在演讲中说，去年自己还是一个商场保安，今年就——真实说的让人热血沸腾！
南瓜最喜欢欢子的一件事是，他说计划未来几年走进全国各地1000个村庄，展现更多粉丝家上的风貌，挖掘中国广袤天地的民风民俗、村民生活。
事实上，很多农民网红都展示了对家长文化的热爱。例如欢子曾经展示贵州苗族一年一度的稻草节，张大勇展示东北，乡野丫头秋子展示侗族。
这一点，是《向往的生活》圈在蘑菇屋封闭空间的明星们，伪乡村生活所难以抵达的。对吗？近年来，乡村景观成了流行的慢消费景观。商业资本赞助、明星云集宣传的《向往的生活》，看似乡土，其实是城市视角的“乡土创造”。
重要的是，展示乡村农民的生活，不仅靠自上而下的视角，还要靠欢子这样的自下而上自我表达，从而多元真实。
真正对乡村的认知和热爱，是靠人心的交流，和浑然天成的爱故乡之情，而不是人造的乡村景观。所以，真正唤醒并守住乡愁，多点欢子这样的视频制作者，挺好，50万，一年，其实不多！
同意南瓜的观点吗？欢迎一键勾搭我哈！留言拍砖，欢迎！上面就是关于深圳地推 app拉新的回答了，同时还做了对如何在企业推行OKR的一些说明，如果关于这个软件拉新你有什么不懂的话可以给我们说明哦。
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