国美app拉新推广，高领毛衣应该怎么搭配才显得时髦？
高领毛衣可谓是我们冬季最离不开的御寒单品之一！而高领要穿的时髦，绝对离不开跟大衣的组合！大衣+高领，不仅能让我们温暖加倍，更能让穿出显贵又有腔调的时髦范儿~
不信？那就来看看各大明星博主的
大衣+高领毛衣搭配示例
看完之后你一定会爱上这对CP！
呢子大衣不仅温暖，更是优雅的代名词；而当优雅的呢大衣撞上显气质的高领毛衣高级感立马就上来了。
相比黑色圆领毛衣的不起眼，黑色高领毛衣有种别样的气质，搭配一件大衣更是率性中游刃有余。
今年秋冬格纹元素也是一大热门，中性偏英伦的风格一样能显得气质而有魅力。
如果怕高领显脸大的话，那么就选半高领的款式，加上大衣营造的V字，还会显脸大？
西装外套本来就给人帅气的正式感，搭配高领毛衣，利落的同时又不失女性温婉的气质。
经典的西装领设计以及翻盖式口袋的设计，简约又大方，对身材无限制的H版型则是西装大衣的最佳选择！
长款的阔肩西装大衣搭配高领毛衣就更多几分中性的率性气质。
皮质大衣帅气十足，束起来穿+高领会有点复古的feel，下身搭配阔腿裤和长靴能让你的穿搭更出彩。
担心驾驭不了太过硬朗风的皮大衣的话，那么就选麂皮的材质，会显得优雅温柔很多哦~
写到这里，都可以想象得到，绝对会有北鼻提出两个“世界性”难题：
①我大广东根本穿不了几天大衣啊喂……
②我大东北穿大衣会冻死哒……
（让我去死五秒钟……）
好了，还没死透的我
决定写完接下来的推送
冬天穿大衣嫌热的北鼻们看这里
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由于风衣本身面料会有些光泽感，所以就算是和深色的高领毛衣搭配，也不会太过单调。
要是还是觉得热，那么内搭的高领毛衣换成材质更薄的高领Tee、衬衣以及连衣裙也是可以的。
穿大衣嫌冷的北鼻们看这里
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带毛的大衣给Nicole的感觉就是，一看就觉得很贵，但是要说保暖，它肯定也是名列前茅的！
可以大胆的尝试彩色毛质大衣和彩色高领毛衣的碰撞，绝对会给你意想不到的惊喜，但是色彩最好不要过于累赘。
今年Max mara的红色Teddy Bear大衣出境率很高，买不起嘛……就另外挑一件红色大衣咯~
若是觉得毛大衣怕穿成暴发富或者怕漏风的话，长款棉夹克以及羊绒羔大衣或许能拯救瑟瑟发抖的你！
还有羽绒服大衣穿上也超级暖和好看的，不过为了不显臃肿，下半身搭配修身的裤子显瘦效果会更好哦~
当然啦，内搭除了高领毛衣以外，贴个暖宝宝、穿上秋衣秋裤棉袜也是很好的选择嘛！
并不是Nicole说穿大衣加高领，你就真的实诚到只穿这两件~是吧？用牛仔短外套、皮衣什么的叠搭也是很好的呀！
同色系好看大气，又方便穿搭，今年受欢迎的程度尤其明显。
秋冬来一抹绿色的搭配也是抢眼清新，而且重点是显白。
不知道穿什么的时候，那就把经典不会出错的咖色系拿来搭配吧。
冬季来用焦糖、姜黄、石榴红等颜色加以点缀，既提亮肤色又好穿，你真的不打算来一件吗？
好了，今天的大衣搭配高领毛衣的套路，北鼻们都Get到了吗？
所谓的新零售未来发展趋势是什么？
“新零售”人才遭疯抢！普通人如何站在时代风口赚钱？
今年可谓是新零售的决战之年, 阿里腾讯都掷千亿圈地线下。
什么是新零售？作为新型商业模式，目前该市场还有很大的发展空间，人才高新难求。
前段时间跟一个做猎头的朋友聊天，说到现在便利店店长年薪出到60w了，坐标二线省会城市，但一直招不到合适的人。我们可以先来现在新零售行业人才的薪酬情况：
浏览现在各大招聘网站，频频出现“新零售”岗位需求，可以说，自2016年云栖大会，马云提出“新零售”概念以来，引发各行业关注，多个行业嗷嗷待哺，除了与电商相关的服饰企业外，也有互联网旅游公司、连锁零售业和金融投资公司。同时也催生了一批新的岗位。
招募的岗位也从运营到产品、乃至技术和投资岗位，覆盖了高管到中层，和基础运营岗位。比如“新零售战略总监”一职，年薪至少有80w。
除了高管外，基础岗位也急需新零售新鲜血液补充，比如“新零售产品经理”、“新零售会员运营专员”等职位，年薪在8-10万元左右。而新零售方面的高层，有的岗位更是能达到百万年薪。
因为不论是传统零售企业，还是新兴互联网公司，对那些既懂电商操盘又懂得门店运营的新零售人才求贤若渴。站在“新零售”时代的风口上，我们应该如何把握住这个机遇呢？其实可以从某一个细分领域作为突破口。
下面我们先从行业角度进行分析，哪些领域急需“新零售”人才呢？
1、便利店（1）国内便利店同质化严重，管理模式亟待改进。
大多数本土便利店在学习日资便利店的管理模式中，出现了偏差，尤其今年3•15，全时和好邻居被查出售卖过期的关东煮，还有通过开放特许加盟扩大规模，但却没有合理的方式去管理好这么多门店。也就是拓展客源的同时，商品管理和运营跟不上。
（2）基于便利店的O2O没有价值，问题集中在最后一公里上。
即时需求的特点是低客单价，而短距离进行配送的成本与消费者下楼买的成本相比，更本没有任何效率。
如果将线下便利店搬到线上，则需要门店负责人多年的运营经验，以及对互联网的高度敏感，可以说便利店具有极大的潜力，而相应的人才也有极大的缺口。
2、快餐店、生鲜、及各类食品电商（1）比如盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态，最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。另外，在质量上，蔬菜基地直采直供，经过全程冷链运输并精细包装后，直接进入冷柜售卖，商品卖不完当晚销毁。
（2）良品铺子已有2000家门店接入了天猫新零售的智慧门店系统，也正储备相关人才，把线下门店资源和线上打通，用数据化的指标来完成门店流程管理。为此良品铺子新增了“数字化运营副总裁”、“流程IT化副总裁”这2个新零售高管岗位，并给出了百万年薪。
可见，新零售已经渗透食品行业中，对相关人才的需求也将越来越多。
不难看出，现在很多快餐店供应商致力于研发便于运输、保质期长、荤素和营养搭配适宜的鲜食产品。生鲜的特性，一些零食电商的转型，是线下回温的重要领域。
3、服装类电商服饰行业中，太平鸟、江南布衣在电商团队之外，增设独立的新零售事业部。据了解，江南布衣的“会员新零售总监”一职，年薪最高可达60万。太平鸟计划将线下5000家门店全部升级为新零售智慧门店。智慧门店将实现会员体系打通、数据化精准营销、门店发货等一整套创新玩法。太平鸟也在招募相关人才。
孩子王就是线下流量运营的一个很好的例子。整个运营都围绕着会员体系来做，会员销售额占比超过95%。运营会员的任务充分利用手机平台，落实到每个销售员头上，平均每家门店每年要开展1000场活动来增强用户活跃度。
所以，就像开淘宝店一样去经营，订单处理，发货等流程也许并不难，但在新零售时代更重要的，是需要人才去给这些电商团队建立完善的会员体系。
4、美容护肤行业随着经济发展水平的不断提升，居民消费升级的逐步加快，美容护肤行业迎来了广阔的发展前景。而在新零售模式的大环境下，一些具有前瞻性战略眼光的美容护肤品牌开始全面布局线下市场。
最近被多家媒体报道的“樊文花”——专注面部护理领导品牌，就凭借优质的产品与服务掀起了爱美护肤新热潮，其在四年内开出2300+家门店的惊人成绩更受到了业界的广泛关注。
韩后已经在其电商部门内增设了新零售项目部，组织架构搭建起来后，有意招纳不仅懂电商，而且要有新零售意识的人才。
最重要的，这里需要的是懂美妆护肤的“新零售”人。
理解了新零售时代的几个重要领域，如何理解新零售人才要求呢？
随着新零售业务发展趋势及变化，HR的人才标准也在升级，有以下几个关键点：
（1）对自我及行业的期许更高、人才管理上更强调自主性
（2）要与客户建立全方位的联系，从产品专家升级为行业顾问
（3）不再只是为了交易，而是成为品牌及公司的代言人
一般职位选择的优先级是：薪酬福利排第一，其次是职业发展、个人成长、企业文化、股权激励。现在我们自己需要的是，调整一些过时的技能。过去的技能没有错，只是不合时宜。
思维转变主要涉及的有两个方面：
内容营销：
内容营销是网络营销的重点，不需要做广告或做推销就能使客户获得信息、了解信息、并促进信息交流的营销方式，需要以全新的视角，提升使用体验，促进消费。
用户社群：
其中核心部分是对消费者的研究，探索消费者青睐的营销方式，比如现在广告“狂轰乱炸” 远不如直播、论坛、社群的营销推广效果好。
其次，有一个指标叫“复购率”，注重维护社群，通过提升和用户之间的关系黏度，促使用户重复购买产品。才是新零售时代需要的人才
新零售时代，衡量人才的知识储备要扩大范围，沟通流程侧重于打造共同愿景，对于管理人员，在服从纪律与自主管理中达成平衡。
新零售意味着商品制造、商业场景、物流流通、衍生服务这四大领域发生重大转变。“新零售背后是供应链管理、物流设备智能化、网络精准营销、社交引导等一系列互联网化手段在支撑，也就是说，未来从机器学习到自然语言处理、云计算等等技术领域都需要大量人才注入。”现阶段，如果找准自己的细分领域，升级自己的技能知识，便能成为这个时代风口急需的人才。
消费金融的风口还在吗？
不仅在而且越来越成熟稳健了，消费金融不仅是有现金贷，更多是场景化消费金融，现在各家银行都在大力推广，很多银行都专门成立了消费金融公司，借助于自身优势来发展消费金融业务。比如：兴业消费金融，招联金融，南京银行消费金融，平安汽车金融等等。
除此银行外，现在很多大的集团公司都有对应的消费金融部门，比如国美、苏宁、海尔、万达等等，这些公司的利息要比银行要高一点，但是相对来说比现金贷要正规很多的。
除此之外，很多银行的信用卡中心也在默默无闻的发力消费金融，利用信用卡的大数据，给予客户更高的分期额度，这也是消费金融的一种变形，比如交通银行的好享贷、浦发万用金，中信圆梦金等。
消费金融的利润要比传统的银行贷款业务高很多，但很多的客户也愿意接受，说明这是符合市场需求的，预计未来还会有更多的发展。
一个全国统一价的产品如何营销？
很高兴回答您的问题，我从事品牌营销工作17年，从事家居建材行业品牌推广工作7年，独立服务品牌策划推广4年，大品牌都期望自己的产品全国统一价，做得比较好的有格力空调、A. O. 史密斯热水器等，如何进行营销，下面细细道来。
品牌期望全国统一价，但是做到的很少。任何全国性的大品牌，都期望做到全国统一价，但是做到的很少，究其原因，价格竞争是营销竞争中的大杀器。
1、不同渠道的价格竞争，厂家为了推广品牌，开拓了很多渠道，不同渠道价格竞争惨烈。以家电行业为例，不管是实体店的国美、苏宁，还是线上店的京东、天猫等，价格都是第一杀器，而且都是大商大平台，一般厂商都得罪不起，踩破哪个都不行。
一般厂家应对策略：
不同渠道不同型号避免杀价；多出新品重新定价，老品价格打烂就淘汰。
2、相同渠道的价格竞争，同一商家同一区域不同门店也存在价格竞争。导购销货乱价为上，而且存在“囚徒困境”，总是怀疑对方店面会先乱价，落后就会吃亏，屡禁不止，价格照样会打下去。
厂家执行策略：
强势的厂家可以做到供价一致，弱势的厂家供价都不一致。售卖价格仅做指导，关键是要销量大提货大。
3、新兴渠道的价格竞争，现在直播带货很火，主播的销售对象是粉丝，主要是情感联系，为粉丝谋福利。主播的专业销售能力一般都不强，只剩下价格竞争一条路了。厂家不太乐意，但又得重视百万千万粉丝的消费力，罗永浩抖音带货就是很好的例子。
厂家执行策略：
重在参与的心态，有真便宜也有假便宜，不断地试错迭代，冲出一条新路。
综上所述，厂家想全国统一价其实挺难的，但也有下决心做到的。那么产品价格统一了，营销应该从何做起呢？
品牌营销的其他方式1：营销是满足客户的需求，客户的需求绝不仅仅是价格，还有其他方面。
1、外观设计，好多不差钱的客户，好多“外貌协会”客户看见漂亮的商品就走不动道。格力空调的“超薄”挂机、“筒状”柜机都风靡一时，其他厂家纷纷模仿生产，为厂家带来不少的利润，就是很好的例子。
2、服务保障，居然之家和红星美凯龙两大卖场本身是平台商，不备货、不安装、不售后，为什么还能吸引大量的消费者呢？服务保障。例如，居然之家“先行赔付”的保障，满足资金安全的保障，客户趋之如骛。
3、品牌定位，是客户心智中印象，一提到空调就是格力、一提到冰箱就是海尔、一提到洗衣机就是小天鹅等，最近提到电视就是小米，小米把性价比高做到极致深入人心，也是品牌营销的成功典范。
品牌营销的其他方式2：极度竞争时代的生存之道，就是建立与众不同的营销方式，只要有这样的需求。
4、新兴渠道，现在是5G时代，粉丝经济盛行、直播带货大行其道。市场格局被打破，新品牌、新渠道、新平台不断涌现，电商、微商、抖商不断开启自己的疆土，营销不断增加新的阵地，不止是价格。
5、口碑效益，现在是5G时代，人人都是自媒体，人人都是公司。抢占风口是一方面，产品口碑、服务口碑是另外一个重要方面。最近抖音上，由于产品质量不过关、配送不及时，给粉丝道歉的不胜枚举。
6、团队竞争，产品差异化、服务差异化、渠道差异化等等，所有的差异化竞争都是需要团队执行的。团队的竞争也是营销的内容，团队技能、文化建设、价值传递等方面不同，团队的营销能力也不同。
营销就是差异化的竞争，不仅仅是价格。入行做电商运营？
电商代运营说到底还是个吃力不讨好的苦差事，不仅赚钱难，做得好的几家还被阿里巴巴收编了，他们联合平台占尽先机。
竞争对手都是马云“门徒”，若羽臣孤军奋战，还被大客户告了斑马消费 徐霁
就在这十几年，电子商务大行其道，不仅催生了一大批“淘品牌”，以往依靠线下渠道的传统品牌商也纷纷到线上尝鲜。于是，电商代运营这个行业应运而生。
1985年出生的江西青年王玉赶上了这个风口，他所创立的广州若羽臣科技股份有限公司（下称“若羽臣”）2015年挂牌新三板，让他跻身亿万富豪行列。
8月25日，若羽臣披露招股书，拟登陆创业板。
但是，电商代运营说到底还是个吃力不讨好的苦差事，若羽臣不仅赚钱难，还得面对“独角兽”宝尊电商等竞争对手的挤压：他们一边投靠阿里巴巴，在渠道、流量等方便占尽先机；一边在资本市场左右逢源抢尽后来者的风头。
更悲惨的是，去年若羽臣被前第一大客户给告了，无论最终以什么样的形式和解，其根源还是代理业务没做好。
竞争对手们都被阿里“包养”别看现在阿里巴巴称雄全球，马云的零售花样一次比一次玩得溜。其实，直到2006年ebay退出中国市场，阿里巴巴才稳坐中国电商头把交椅。
借着中国电子商务进入稳定期的东风，“淘品牌”开始渐次诞生，韩都衣舍、裂帛、御家汇都诞生于2006年，茵曼诞生于2008年。
2007年，22岁的江西新余青年王玉，还在江西财经大学念书时，创办了校园区域B2C平台“爱购网”。
两年后，他组建团队到广州创业，2011年创立若羽臣，做电商代运营业务。瞄准“高知妈妈”这个群体，从母婴用品切入，逐步拓展到美妆、保健等领域。
电商代运营，就是帮大品牌开网店。
那个时候，品牌商们逐渐认识到电子商务的价值，有了布局电商渠道的必要，马云才从淘宝分出天猫。
靠着电商运营这门生意，若羽臣创立4年后就登陆新三板，现在又准备登陆创业板。
实际上，若羽臣2014年才开始微弱盈利，直到2016年才拿出说得过去的业绩，为什么现在就急不可耐地准备上市？
毕竟，公司净利率不高，如果扣除返利，都是亏损。2014年至2016年，公司获得返利金额分别为1172.25万元、2596.90万元、4929.87万元。
如果了解电商代运营这个行业，就知道若羽臣的苦衷：如果不趁着2016这个“大年”赶紧上市，后面的市场环境就更复杂了，资本不等人。
中国电商代运营“老大”宝尊电商（NASDAQ:BZUN），2016年完成交易额175.74亿元，占据25%的市场份额；丽人丽妆营收10亿级，正在准备冲刺上交所；杭州悠可2016年营业收入突破8亿。
斑马消费发现，阿里巴巴是宝尊电商的第一大股东，是丽人丽妆的二股东；杭州悠可的创始人出自阿里，阿里巴巴也曾间接持股，如今，杭州悠可已被蜡烛大王青岛金王（002094.SZ）重金收至麾下。
赖以生存的平台养大了自己最大的三个竞争对手，若羽臣的“先天劣势”非常明显。更别提，已经挂牌新三板的网创科技（838942.OC），和这个行业越来越多的新晋竞争对手。
被公司最大的客户起诉若羽臣的运营能力还是可以的——2017年上半年天猫对服务商进行打分，两个季度满分的商家分别为12家和13家，若羽臣都在其列。
但是，要论体量，也就是合作品牌的数量和与之相应的交易额，若羽臣还有待提升。
2016年，宝尊电商的品牌数量分别为133家，但若羽臣的合作品牌数量为65家。到2017年一季度，若羽臣的合作品牌数量已经减少为57个。
没办法，做电商代运营的，没有别的康庄大道好走，只能扩大合作品牌数量，做大交易额，才能赚到点零碎银钱。
值得一提的是，尽管若羽臣的营业收入增长迅猛，但毛利率却逐年下降，2014-2016年公司的毛利率分别为47.44%、42.57%、36.38%。
事实上，若羽臣最大的隐患在于业绩预期的不稳定。斑马消费查询若羽臣报告期电商代运营的主要客户表发现，公司近3年多主要客户的重合度极低。
也就是说，公司缺乏稳定的大客户关系。而这些，正是代理商保持业绩持续稳定增长的关键所在。
没有稳定的大客户也就算了，不知道被大客户告了是怎样的一种体验。
湖北比度克生物科技有限公司是公司2014年电商代运营最大的客户，2015年仍是第二大客户。但在2016年5月，湖北比度克提起诉讼，要求若羽臣支付2000万货款，并解除代理合同。
若羽臣一审败诉，被判支付货款2099万，以及相应的逾期贷款利息。在一审判决正式生效前，双方达成了和解。
事情是这样的：湖北比度克给了若羽臣2000万的货，最终若羽臣只卖掉其中的500万，就一直拖着没付款。
可见，电商代运营就是个吃力不讨好的苦差事，没靠山的，一不小心还要被品牌爸爸吊打。
若羽臣曾经考虑过用“微商”的创新运营模式，公司都注册好了，但后来叫停了。幸好，若是摊上“云集微店”这种事影响上市进程，后悔都来不及。
上面就是关于国美app拉新推广的回答了，同时还做了对高领毛衣应该怎么搭配才显得时髦的一些说明，如果关于这个软件拉新你有什么不懂的话可以给我们说明哦。
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