社群拉新复盘app，如何才能成为产品经理？
成为产品经理之前，首先需要理清下面两个问题：
新产品创新的三大困境是什么？
新产品创新的要点是什么？
Sopheon是为全球企业提供端到端解决方案的供应商，提供一流的软件领域专业知识和最佳实践方案，致力让客户通过持续性的创新活动来达成卓越创新和新产品开发的绩效，并增强其长期增长和盈利能力。
Sopheon发布的报告《有效创新和新产品开发的五大要点》（5 Keys to Effective Innovation and New Product Development (NPD) Planning），直面了企业进行有效创新和新产品开发的困境，并提出了有效创新和新产品开发的五大要点。
我们只说要点。如想查看细节，请看原始报告。
我们会在括号中，注明原报告对应的页码。
新产品创新的三大困境（P3）01 新产品创新团队关注的事务跟企业现阶段的战略目标明显脱节。
这种情况占比高达94%。
你觉得这是企业战略目标有问题，还是产品创新团队有问题？
02 新产品创新项目和投资决策根本不是基于事实数据，而仅仅为了支持主管人员喜爱的项目或意图。
这种情况占比高达85%。
你看明白了吗？即使在企业里，决策也不一定就是科学的。
国内某一头部互联网企业，高管的红人一定要在其微博的平台上开展某一业务。连续几年投入，白花花的银子。至今也没有什么回声。
03 新产品创新团队同时应付太多事务，没有办法聚焦到高质量的项目。当团队开始专注高质量项目的时候，黄瓜菜已经凉了，因为早已经落伍了！
这种情况占比高达59%。
这种现象，用中国的俗话说，应该怎么叫？
新产品创新的五大要点（P5）基于此，Sopheon认为企业进行有效创新和新产品开发需要注意以下5点：
01 将企业愿景作为新产品创新的宏观框架
02 设立跟企业愿景一致的容易实现的产品创新目标
报告举了温迪的例子。
2012年，温迪更新了自己的愿景：用快餐的价格，提供更优质的休闲品质。
于是，推出了新品：椒盐卷饼培根芝士汉堡。市场反应很好。
03 应当清晰认识从产品创新目标到创新成功的评估之间的全过程
产品创新是一个跨职能的过程。各职能部门需要相互合作，动态地做出决策和调整，以促成统一目标的实现。
04 需要给产品创新提出明确的评估指标，决不能只看市场效果
评估指标必须超越传统的评估观念。
总体上，这一类指标包括输入指标和输出指标。
05 新产品创新模式应当很简明，在实践中应当可重复
新产品创新应当是一个动态长期的过程。
如果这一过程是一次性的，说明这一过程不是有意识的过程，是偶然现象。成本自然会很高。
Sopheon的这个报告，给期望产品岗的各位带来了启示：
（1）产品创新跟数据之前的关系，不是必然的。
（2）你想的产品新概念，可能成为组织内部政治博弈的砝码。
（3）所以，你会看到不少的奇葩产品或服务项目。
（4）最后一句：向往产品岗的你，做好准备了吗？
该报告由“大营销”团队整理，不是简单翻译，而是从实用角度出发，整理出有实用价值的内容。如需完整报告，请到公众号“大营销”（great-marketing）后台回复关键词“产品创新要点”，即可获取原始报告。对报告内容有任何讨论，随时欢迎在后台与我们交流。文稿整理： 可 乐
文稿审校：疯子老师
版面设计：番茄炒蛋
如果感兴趣更多广告创意相关话题，可以关注我的公众号ID：great-marketing
欢迎追问探讨～
做一个高效率的职场人？
勤奋不一定有好报，要聪明地工作。
这就是为什么我们要进行时间管理的原因。
“我感觉自己老是做一些浪费时间的事情，工作没有一点乐趣。”
“从早上打卡开始，我就一直在忙，为什么事情总是这么多。”
“每天只有两个时间段我是开心的，第一个是午休，第二个是打卡下班，工作让我疲惫不堪。”
我经常听到有朋友抱怨各种类似的时间问题，大部分的人其实都希望能改变目前的处境。
日本经济学家野口悠纪雄也是抱怨时间不够用的那类人，为此他看了很多时间管理类的书。但那些书里的技巧不是说早起，就是让他少睡点时间，一点都不轻松还不实用。
感兴趣的可以看看我列的靠谱时间管理书单。
https://www.wukong.com/question/6483577056289358094/
最后野口悠纪雄总结了自己平时工作中的实践经验，写了《把碎片化时间用起来》这本书。
1.勤奋不一定有好报，工作形式已经发生了变化野口悠纪雄说，现在人们所做的工作仅凭勤奋努力是无法应对的，因为工作的形式发生了三个变化。
第一，工作不再是同一件事情的重复，它变得多样化、复杂化。
1769年，英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样的流水线工作方式已经不适用于现在的职场了，大家的工作内容变得更加复杂了，比如9月份马上就要迎来中秋节了，公司需要维护重要客户的关系，于是要做一个送礼的方案。
那如果让你来做这个方案的话，就有以下这么多任务需要完成：
找到价廉物美还有档次的礼物。
去找相关负责人获得重要客户名单。
联系快递，确保中秋之前需要送到。
第二，工作开始由多人共同完成，这个过程中的不确定性增加。
从前有座山，山里有座庙。庙里有个小和尚，水缸里没有水，他就去挑水加满，这样每天挑水，念经，日子过的很舒服。
好景不长，又来了一个和尚，于是挑水的时候就两个人去。抬水的时候水桶必须放在扁担的中央，因为两个人都不想多出力。
最后又来了一个胖和尚，口渴的时候想喝水，但是另外两个和尚都不想和他去挑水，只想在庙里坐享其成。于是胖和尚只能独自去挑水，但是他也耍了一个心眼，每次挑水只拿足够自己喝的分量。
工作中也是同样的道理，每多一个人合作就多一份变数。
第三，工作的周期变长，需要多项工作并列进行。
我的社群里有一个小伙伴，虽然名义上是新媒体运营，但是实际上他做的事情是hr+运营+设计+文案。
招人的事情他需要去关心，在和候选人面试的时候，他还要考虑出差给团队定什么酒店。刚统计完今天的运营数据，又被老板叫做去做一个海报设计。
我相信他不是个例，这在很多公司也不是个例。工作中你可能会面临多项任务轰炸的情况，更有一些人是类似这个伙伴一样，还要干着多个岗位的不同工作。
这些工作上的改变，其实也就意味着我们的时间管理技巧也需要改变。
2.推进工作的三个时间管理原则皮尤研究中心曾调查美国中产阶级最关切的是什么，68%的人选择拥有自己的时间非常重要，重要性超过了生孩子和职业上的成功。野口悠纪雄在书里介绍了推进工作的三个原则：
原则一: 拒绝完美主义，完成80%就可以。
工作中先做最重要的事情，很多人都耳熟能详了，也有大把的时间管理书籍强调这个概念。但其实在日常工作中，不一定能按照这个标准去做。
就算我们知道某一件事情很重要，也不可能只做哪一件事情，只要有一个紧急工作或者意外情况发生，我们的计划就会被打乱。
碰到这种情况，我们要做的就是拒绝完美主义，不要想着这件事情我一定要做到最好。先完成80%的工作，等到后面有时间，再回来进行完善。
为什么是80%呢？
因为如果一件事情做到80%的完成度了，后面的20%需要花的精力可能还要多于前面的80%。
比如考试考80分，努力一下是可以完成的。从80分提高到100分，就是一个长期努力的过程了，而且也不能确保一定考到100分。
也就是说当我们把任务做到80%的程度，碰上意外情况，就可以直接抽身去做。
原则二：安排好一段不受打扰的工作时间。
高效完成工作中很重要的一点，就是尽量减少工作被打断。有些工作一旦被打断后，就需要你花更多的时间去重新开始，而且还会让你丢失一些好的想法。
野口悠纪雄将这一类情况总结为“中断综合症”，也就是在工作被打断的时候，容易忘记事情和丢失一些资料。这个问题我们可以用清单来解决，把所有你需要立刻做的事情都记下来，比如发一封邮件，回复一个消息等等。这样就可以把一些杂物活汇总在一个时间段做完，效率高的同时，也可以减少工作被打断的可能性。
当你制定时间计划的时候，一定要重视这一点，确保自己有一段可以不受打扰的高效工作时间。
原则三: 休息可以保持工作状态。
发现工作怎么也做不完时，有人会选择不休息，节省和牺牲其他时间用来加班。但其实休息有益身心健康，忽视休息最后只会伤害自己。
比如我们平时都习惯在办公桌前用餐，这是不好的，大家应该在休息时间暂时离开工作场所，才能真正地休息。
法国一位商学院的院长讨论起法国的经理人员的情况时说：“跟中国人比，他们不够努力、不够勤奋。” 为什么这么认为呢？他说，“他们晚上不愿意加班，周末也不愿意工作”。 同样的，在很多国际性企业中，大家会普遍觉得中国分公司或者办公室的下班时间最晚，周末经常连轴干。甚至已经形成了一种“刻板效应”——中国人干活是不要命的！加最久的班，住最贵的病房。这些例子我就不再多说了，忙碌到这种程度，我们也是没有幸福感的。
休息是为了给自己充电，重新整理工作状态的机会，不要因为自己在休息而感到罪恶，足够的休息会让你的工作表现更好。
当你学会更加聪明地工作以后，你将有更多的时间去完成你想做的事情。一旦学会掌控自己的时间和生活，你将从其中获得更大的自由。
今天的内容就到这里，希望对你有帮助。
作者：潘大帅，推荐最靠谱的书籍和最实用的阅读技巧。如何转行到互联网做运营类工作？
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1、简单评价互联网运营工作互联网运营工作，从外面看起来是一个简单的工作，当你做了以后，你会发现这是一个非常系统，非常需要耐心，而且需要系统性思维的一个工作。
2、运营工作需要哪些支撑点如果你是加入一个小公司，你需要具备很多技巧。第一、会美工设计，第二，会拍摄视频，会剪辑。第三，会写剧本，脑袋灵活。第四，会写文章，而且写的文章能够走心，能够引起共鸣。第五，要不断学习，永远都会有各种新工具出来，如果你停止学习，就会出问题。第六，有些公司还会要求运营的人要懂营销策划与活动策划。你还要学一些策划。
3、运营是一个怎样的工作如今的互联网运营，是一个系统性工程，几乎所有的公司都在做，但是这个工作也像高考一样，千军万马过独木桥。网络就像大海，要看见你并不容易。
运营好一个品牌，除了运营本身，更重要的是公司整体的配合，部门架构的完善，以及持续的作战能力。
4、运营工作的详细分类要做好运营，包含以下这些方面:
1、社群运营，如何做社群，如何讲课，如何做社群裂变。
2、活动运营，根据市场情况，客户人群，竞品动态，做活动设计，做粉丝拉新。
3、新媒体运营，图文和短视频，目前比较火，流量也比较大，都是机器算法，如果没有掌握机器算法，很难做起来。
4、转化文案，如果做过营销的工作，在文案创作方面就会有一定的优势。
5、数据分析，拉新，活跃，留存，分享，转化，等等数据要做精准分析，边做边总结，不断进步。
6、用户运营，运营不是枯燥的文字和照搬视频，并没有这么简单。想要真正做好运营，最好要是一个能写能拍，能创作，有思路的团队。这样胜出的几率会更高。
7、内容运营，原生内容，内容加工，推送，这些都有非常确定的执行细节。
如果你真的非常想做运营，可以关注我的头条号，私信联系我，我可以送很多运营的资料，肯定是可以帮到你的。
上面就是关于社群拉新复盘app的回答了，同时还做了对社群拉新复盘app的一些说明，如果关于这个软件拉新你有什么不懂的话可以给我们说明哦。
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