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映客为什么不行了？
7月15日上午，“港交所娱乐直播第一股”的映客发出公告，宣布以8500万美元的价格全资收购新生代社交产品“积目”。
映客方面称，已经与积目公司及其全部股东达成最终收购协议。
值得注意的是，就在获得积目控制权的同一天，映客还公告称，集团预期2019年中期会取得不多于人民币6000万元的亏损净额。
对此，《长江商报》记者张璐和书乐进行了一番交流，贫道以为：
自上市后映客的股价已经跌60%，股价下行以及此次业绩预亏反映出许多直播行业的问题。
最直接的是风口问题。
直播风口被短视频“叫停”
直播的风口不再，而短视频对直播的影响尤为强烈，大批的广告主将资源投放在短视频上，对于直播本来脆弱的营收生态（打赏+广告）造成了颇为直接的影响。
而作为泛娱乐直播的领军者，映客在这方面收到的冲击尤为巨大。
收购积目，本身是映客试图打破直播黏性不足这一瓶颈的手段，即通过社交+娱乐的方式，来增强用户黏性，同时让用户画像更加清晰、直播带货的指向性更加明确。
从战略思路上来说，这是一个最佳选择。
打破用户的“信息茧房”
早前头条系多次进击社交，包括一度火爆的飞聊，本身也是希望通过社交来细分用户，形成更大层面上由兴趣驱动内容，在配合以算法驱动内容，打破信息茧房。
在这一点上，映客与之有相似考量，其模仿的主要对象也是更早以陌生人社交为纽带试图重塑直播生态的陌陌。
只不过，映客的社交出口，更接近飞聊式的兴趣社区，而非陌陌风的陌生人社交。这也是一种差异式的定位。
映客方面表示，积目与映客的用户人群类似，用户以一、二线人群为主，但年龄上更加年轻化，95后人群占比接近80%。
这本身也是想让同质化用户在不同维度进行更深度的激活。
换言之，也是一种打破用户信息茧房的手段。
积木真价值8500万美元吗？
积目本身在行业内，走的是兴趣社交的边缘突破路线，从而和微信的熟人/半熟人社交，陌陌+探探的陌生人社交形成差异。
在业界竞争力上来说，属于一款有个性但生存依然有待考量的产品。
映客此举则目的在于垂直，即泛娱乐本身由于过于松散的内容，和垂直类直播平台尤其是游戏直播平台相比，想象空间看似巨大却难以把握。
直播场景的盈利路径又不如游戏直播可以通过类似体育赛事的电竞直播来达成更多营收空间。
因此，兴趣社交来做垂直细分，类似于泛娱乐的频道垂直，在拓展场景和凝聚用户上，效果远比简单而被动的频道分类更主动和有效。
逆袭陌陌很难，但可改变气质
映客并不是第一个布局多产品的直播平台，陌陌和YY早已先行，且已获得一定成绩。从营收业绩和用户规模来看，映客与陌陌、YY也差距明显。
2018年，映客营收38.61亿元，净利润11.01亿元；陌陌净营收134.08亿元，净利润为34.621亿元；YY净营收157.64亿元，净利润16.42亿元。
在用户规模维纬度上，2018年12月，映客月均活跃用户2548万人，陌陌月活用户1.1亿人，YY移动端月活跃用户数9040万。
同时，积目自身带有一种“潮”的特征，用户群体偏重于年轻人走向，也是当下“国潮”风口的一个缩影。
一旦注入映客，可以在一定程度上改变映客浮华的外形，带来一些偏重于95后的艺术气质。
但目前看来，超越陌陌和YY尚有难度，毕竟陌陌在陌生人社交直播、线上线下游戏落地等探索中，都有较好突破。
YY则在功能化用途包括教育走向的知识付费上有一定的垂直度和实现度。
反而，缺少个性、过于泛娱乐的映客就落于下乘。
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