app拉新商城，你用过的最好用的电子书APP是什么？
市面上的电子书APP基本上都要收费，但是如果你愿意去电子书网站淘一淘，可以找到绝大部分免费的电子书资源！爆肝整理40+电子书网站，小说、漫画、工具书、教辅资料、古籍、外文书，一应俱全，带你白嫖电子书资源！史上最全，全部自用过，全程无广，放心食用！
篇幅有限，这里介绍12个我使用频率较高的，全部网站文末自取。
01 Library Genesis
http://gen.lib.rus.ec/
功能很强大的下载网站，收录各大电子书下载网站，颇有一种一站在手，天下我有的储存量。
俄罗斯人做的超强英文电子书库，搜索结果非常清晰规范。支持各种电子书格式，对爱看英文原版书的伙伴很友好，强推！
02 Z-Library
https://z-lib.org/
号称世界最大的电子图书馆，下载的电子书是mobi、epub格式，收录的电子书籍非常之多。
我从大学时期就开始用了，刚开始只有英文版，中间经历了五六次网址变更，现在只有中文版的了！
03 BookYards
https://www.bookyards.com/en/welcome
主要面向教师的门户网站，其中的书籍，教育材料，信息和内容都是免费提供，以教辅资料最多。
04 搬书匠
http://www.banshujiang.cn/
主要提供编程类书籍的下载，据程序员朋友反馈上面的书籍还是比较齐全的，有需要的伙伴可以去逛逛。
05 知轩藏书
http://www.zxcs.me/
专门收录网络小说的，全校对版，不用注册就可以下载，喜欢看小说的伙伴不用再去网页搜索了！
06 鸠摩搜索
https://www.jiumodiary.com/
强推！专业搜书的聚合搜索引擎，众多电子书资源一站式的整合搜索。
尤其鸠摩搜索的界面，可爱又简洁。提供各种电子书格式，text、PDF、mobi、epub等等都有，每条分享点开就是网盘链接，非常简单粗暴。推推推！
07 每日书单
https://shudan.vip/
主页界面不错，分类放置资源的形式很适合不知道看什么书的人随便逛逛。
08 书伴
https://bookfere.com/ebook
推荐它的原因不是可以下载书，事实上书伴现在已经不提供电子书下载了。
但是干货特别多，有各种下载网站的入口，基本把比较权威和好用的电子书下载网站全收录了，还做了简单的分类和介绍，赞！
09 文叔叔
https://www.wenshushu.cn/about
用来分享电子书非常方便，当然你也可以分享其它资源。不限速，比百度爽多了！
10 众人搜索网
http://www.renrensousuo.com/
除了电子书，一些学习资料、文献也可以搜到，功能比较多。
11 书格
https://shuge.org/
可以看到一些旧典籍，很有格调的网站
12 VOL.moe
https://vol.moe/
漫画迷值得拥有
全部电子书网站合集看这里：
一共46个网站，左边是整理的网站入口和介绍，右边是反馈区，网站如果打不开可以填写右边的表格，我会定期查看更新的。
各大银行推出手机银行的意义何在呢？
很多男生都有一把瑞士军刀，买的时候，总想着有这一把就够了，牙签、剪刀、平口刀、开瓶器、螺丝刀、镊子、钥匙扣，应有尽有。可需要剪刀的时候，我们会找真正的剪刀。
从用户运营的角度看，瑞士军刀属于典型的大杂烩式APP：下载量很高、使用率很低，既没有颠覆剪刀，也没有颠覆镊子。
很多大银行，正在把自家的APP打造成这样的瑞士军刀：功能越来越丰富，用户却从来不用；注册用户数屡创新高，月活用户一直在低谷。
瑞士军刀
这两年，APP建设讲究一站式、讲究生态布局，尤其以支付宝为代表，早在2015年就定位于生活服务平台，开启了广连场景之路。
晚几年起步的大中型银行，也纷纷走上一站式生态之路，辛辛苦苦建场景，却收效甚微。有人说错失了先发优势，不尽然，应该是方向出了问题。
一站式平台，走的是融合之路，融合不同的场景，满足用户各类需求。但融合战略，未必是对的。
如果融合一切是正确的战略，那微信应该能融合一切，为何人们还会去抖音、快手看短视频，会去天猫、苏宁购物呢？
当然，如果说融合战略是错的，又无法解释互联网巨头们似乎毫无边界的扩张，还一个个建立起了庞大的生态家族。
显然，融合战略，非真理也非谬误，要讲究前提条件。
瑞士军刀式的融合战略走不通，究其原因，缺乏差异化亮点。要走融合之路，总要有个核心，就像支付宝的支付、微信的社交、美团的外卖、头条的资讯、苏宁的零售，或者像超市里的生鲜、商场中的潮牌店，人们为拳头产品而来，顺便消费其他品类。
银行APP的问题，恰恰在于缺乏这样一个拳头功能，功能虽多，哪个拎出来都不强，就像瑞士军刀，剪刀比不过剪刀、镊子比不过镊子，用户虽然会买下来备用，一年也未必用一次。
瑞士军刀，只要卖出去就行；可银行APP，若用户只下载不使用，就一点意义也没有。
“支付”是个陷阱
银行APP，必须要找到一个核心。注意，是寻找，不是创造。
去哪里找呢？去用户心里找，“在用户的心智中做到与众不同”。
根据定位理论，占领用户心智只有两招，要么把握品类分化机遇，把品牌打造为新品类的代名词，如支付宝之于第三方支付，很多用户已经把支付宝等同于第三方支付；要么只能“调动用户心智中已有的认知，重新连接已经存在的联系”。后者，要困难很多。
就金融APP而言，云闪付还有希望开创一个新品类，既不同于银行，也不同于第三方支付；所有的银行APP，只能在“银行”这个大品类中找机会。
很多银行的APP运营思路，却是拼命地打造支付功能，意图把自己塑造成第N个支付宝，怎么可能成功呢？
用户的心智模型中，想到支付，就只想到微信、支付宝，银行APP花再多钱补贴，也不可能扭转用户认知。
定位理论中有个“二元法则”，认为用户心智中只能为每个品类留下两个品牌的空间。第三个品牌要想成功逆袭，非常困难。
就好比在用户眼里，可乐就是可口可乐和百事可乐，非常可乐花再多钱打广告，甚至打民族牌，也不可能逆袭。
所以，若做不到第一第二，最好开辟新的品类。
如瑞幸咖啡，抛开财务造假不谈，其成功就在于开创了新的咖啡品类，定位于外卖咖啡，与星巴克、Costa的“第三空间”（非家非办公的第三空间）概念进行了区隔。
对银行APP而言，虽然支付是高频功能，但支付品类名花有主，纠结于“支付”定位无济于事，最应该做的是回归“银行”定位。在银行这个大品类中，寻找新的机会。
银行没有品牌
线下时代，很多银行塑造了差异化的品牌定位，如零售金融之于招行，小微金融之于民生，同业金融之于兴业、资管理财之于光大等。
但这些定位，主要存在于同业的评价中，不在普通用户头脑中。所以到了线上APP时代，在产品服务层面，用户心目中依旧不存在明确的王者。
比如，提到信用卡，用户会想到哪家银行？是招行、广发、浦发、兴业，还是工农中建交呢？
真实情况是，无所谓。
办哪张卡，取决于开卡大礼包，用哪张卡，取决于积分和补贴。虽然银行业努力经营数十年，补贴优惠无数，但还没有哪张信用卡牢牢占据用户心智，并口口相传。
在用户心中，有信用卡品类，无信用卡品牌。
投入巨大品牌营销资源的信用卡尚且如此，存款、理财、消费贷、车贷、房贷、转账支付等更是如此了。
银行产品，陷入同质化竞争的泥潭，用户被价格和便捷吸引，唯独不关心是谁家的产品。用户没有粘性，没有忠诚度。
这个时候，当互联网巨头杀进来，并成功占据支付品类心智时，简直就成了无敌般的存在。支付也就算了，尤其让人诧异的是，明明很多银行的宝宝理财比余额宝收益率高，用户还是把钱存在余额宝里。
不仅仅是支付便捷问题，也不仅仅是用户不知道余额宝收益率低，这里面还涉及到用户忠诚度。在《品牌的起源》一书中，作者艾·里斯就认为：
“顾客忠诚度意味着你的顾客愿意购买你的产品或服务，即使他们能在别处以更低的价格（或更高的品质）买到同样的产品或服务。”
表现出来，就是明知道余额宝收益率不高，用户就是懒得折腾、懒得换，真是愁坏了银行APP的运营同学。
不是用户懒，是说到金融APP，用户就想用支付宝，恰好支付宝里有个余额宝，那就用一下吧。能奈用户何呢？
当然，产品才是核心。用户忠诚度是非常短暂的现象，收益率上不去，终究会把用户赶跑。比如，在2010年，既便你是十年的诺基亚铁粉，也会毫无内疚地去买台iPhone4。
银行APP要做的，就是找到这种差异化的体验优势，然后不断强化、放大、讲给用户听。
寻找差异化
说到差异化，又是银行人心中的痛。
一般消费品，吃的、喝的、穿的、用的，既可以从款式、原材料、工艺等方面找差异，还可以从品牌、潮流、定位上找差异，没有差异还能塑造差异。
比如，奔驰的用户印象是“乘坐体验好”，宝马就强调自己“驾驶体验好”。普通用户哪分得清二者在乘坐、驾驶中的细微差别，但在这种品牌认知下，自己开车倾向于宝马，若有司机就买奔驰。在刻意的品牌塑造下，奔驰成为“名望”的代名词，宝马则化身“超级驾驶机器”。
但金融产品补贴，你非要给用户安利自家的贷款产品如何与众不同，除了利率、额度、申请体验、使用场景外，其他就无计可施了。
利率接近的两款贷款产品，再高明的营销策略也不可能做出“白领专用”、“蓝领专享”的品牌区隔。一款智能手机，可以用“黑科技”吸引用户；一款消费贷款，给用户讲大数据风控是没用的。
只能在“利率、额度、申请体验、使用场景”四个要素的狭窄空间里定位，产品迟早会陷入同质化，利率接近、额度接近、申请体验接近、使用场景接近。
前两年，在信息流资讯中的贷款广告中，经常能看到 “下款快、30万额度、日息万分之五、纯信用”等关键词，那个时候，这些特征是一种优势，现在已成为行业标配。
标配之外，无法添加新的元素，让产品与众不同。最终，走向了信用卡的老路：靠积分、立减优惠、场景渗透等争抢用户，本质上在打价格战。
现在，很多银行APP的拉新促活策略，就是靠补贴、优惠、羊毛三板斧，购物商城、餐饮立减、充值优惠、活动积分等，莫不如此。
这种同质化的补贴促活，让银行内部看不到破局希望，导致执行层面摇摆不定，陷入一种间歇式运动：补贴几个月，停几个月，再补贴几个月……仗着财大气粗，就这么有一搭没一搭地运营着。
在这种无力感下，可还有银行梦想着靠APP打个翻身仗？
路在何方？
悖论在于，没人敢放弃APP，一旦放弃了APP，也就放弃了业务发展的自主可控性。
零售金融领域，正在重复消费品领域走过的路，即随着竞争加剧，会出现一条从工厂到渠道商的权力转移路径：
行业初期，产品供不应求，生产环节为供应链核心，用户和渠道的意见无足轻重，一如福特先生的名言，“你可以要任何颜色的汽车，只要它是黑色的”。
行业中后期，产品供应过剩，用户掌握了决定权。终端渠道离用户更近，掌握了产业链核心权力，即所谓“得终端者得天下”，如当前的天猫、苏宁。
谁离用户更近，谁就能掌握核心权力。
零售金融领域，这一规律也在显现，流量平台正集聚起更多的权力，且向头部平台集中。
前两年，用户还敢于在各种APP、信息流中申请贷款，很多人踩雷高利贷、套路贷，苦不堪言；这两年，学乖的用户只敢在头部平台点击贷款广告，求个心安。
小的流量平台在市场规范中被洗牌，大的流量平台乘势推出自营贷款品牌，再以联合贷款之名，挟天子以令诸侯，把各类贷款产品圈进来，美其名曰“开放平台”，最大化承接用户红利。
中小银行，普遍接受了命运的安排，专心做产品，做流量平台背后的资金方和供货方；不甘屈尊的大银行，发愤图强，立志要“以我为主”搭建多元渠道体系，但过去几年自建APP生态的努力并不成功。
问题是，留给他们的时间不多了。
毫无差异化的同质竞争，必然导致马太效应，入口越来越集中。
过去几年的激烈竞争，中小流量平台退场、中小银行APP式微，现在剩下二三十家大银行依旧活跃，但还能撑多久呢？
在《金融业让利1.5万亿：谁将吃土，谁能吃肉？》一文中，我曾讨论道“当前，无论是中长期经济转型，还是短期经济抗疫，都对银行业提出更高的要求”，其实，行业的发展、科技的进步，也对银行业提出了更高要求、更多挑战……
越来越多的难题，等着解答。
某种意义上，这代银行人是不幸的，因为有这些难题；某种意义上，这代银行人是幸运的，因为有这些难题。
这个世界从来不存在一眼望到头的结局，看似无解的困局往往潜藏大机遇。一如相对论和量子力学之于20世纪的物理学，只要能往前迈出实质的一小步，整个行业就会打开一个新天地。
自己如何开发一款app？
自己制作app需要编程知识。但依靠第三方工具，三分钟就可以做成专属自己的APP。下面以简易网为例演示：
简网APP工厂三大特点
1、最低的成本：节省所有开发成本，以及仅几分钟的时间成本。
2、实用的功能：贴近传统网站的内容编辑与发布方式。
3、灵活的运营：生成APP后，一个人也可以完美运营。
先来了解一下APP工厂：三分钟制作APP
使用简网APP工厂之前，我曾经通过其他类似的APP公司制作过两三个不同版本的免费APP，简网的操作流程是制作门槛最低的一家。
不支持用户名注册，需要使用微博账号
新浪与腾讯微博用户数几乎覆盖全网网民数，我们默认用户已经拥有微博账号，以便于进行APP快速创建。
填写APP信息：几分钟搞定
制作APP之前我们需要做一些准备工作，比如我们要明确我们要做一个怎样的APP，我们要为这个APP准备一张1024x1024的ICON以及一张114x114的小图标，另外还需要一张640x1136的开机图。
从简网APP工厂的首页，经过3次跳转，省略了网站注册过程，通过模板挑选完成APP美工定案，所需的是APP的图标与应用简介。全过程几分钟足矣。
快捷实用的后台采编系统
我们制作了一个新闻资讯类的APP软件，同时我们拥有了一个功能齐全的后台更新系统。利用后台可以完全解决APP内容更新问题，可以快速进行新闻发布，包括文字、图片、视频、微博等形式，并且引入了完善的评论系统与社区系统。
笔者至今使用过三家大型网站的后台系统，由于种种历史原因，这些后台系统都存在或多或少的不合理设计，也许是因为承载的功能过多，数据架构过于复杂，在新入职人员上手操作时，需要经过长时间的熟悉过程。
简网为我们制作的APP提供了统一的后台模板，这个后台的功能亮点在于不仅提供原始录入，还提供也许是目前设计最为合理的网络来源抓取功能。包括网页、微博在内的网络内容，都可以在大约1分钟时间内导入后台中，并且实时呈现在用户手机上的APP客户端。
APP的生成时间约为三分钟，APP容量只有3M，一般的宽带都可以在1分钟之内下载好装进手机
我们得到了一个可安装的APP软件
同时获得了一个功能完善的编辑后台
笔者用5分钟时间录入了十几篇网站内容，除了抓取内容，后台系统同样支持原创新闻
快速的内容抓取，让后台采编人员的数量可以降到最低，维持一个日更新量在100篇文章左右的APP客户端，一个工作人员足矣。
内容采编神器：发布到应用
“发布到应用”这个功能可以说是管理后台提供的最强大的一个功能，经过简单的设置后，我们可以在几秒钟之内把网络内容发布到我们的APP客户端。
这样一个媒体类APP就做好了。
以上就是制作一个APP的教程了。如果觉得有用请点赞（真的很需要您们的支持！）
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上面就是关于app拉新商城的回答了，同时还做了对app拉新商城的一些说明，如果关于这个软件拉新你有什么不懂的话可以给我们说明哦。
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