app拉新投放论坛，还有什么好的推广渠道？
论坛推广，视频广告投放推广，这些也是继SEO，不错的推广渠道了！而且这些渠道，比如论坛：贴吧，知乎，豆瓣，天涯等等；视频里面的：腾讯，优酷，爱奇艺等等！这些平台的用户非常多，推广其实就一句话：哪里人多，就往哪里投广告！
怎么评价最右这个软件？
嘿哈，无意间发现了这个问题，平时我也没怎么在今日头条上看其他头条号转载的最右的内容，不知道头条为啥给我推荐这个问题。
这里说一下，我是2015年8月入的最右，算是老右友了，不过自去年11月开始，就不经常玩了。
最右的成功之处我认为最右的成功之处在于一下几点
1.初期抓住用户兴趣特点。
在最右运营初期，最右是一个搞笑内容分享社区，里面当然也有很多好玩的内容，这样也使得用户二次打开率达到了惊人的80%
2.有一个有钱的爸爸。
最右之所以现在烧了这么多钱但是还有钱是因为他有一个有钱的爸爸，最右母公司北京小川实质上是两家不同的公司，一家是小川科技，由迅雷前CTO李金波控股，当然这是最初的北京小川，而小川在线则是2014年11月成立的，由香港资本控股，当然的话据内幕是某创投基金，根据天眼查官网了解到控股股东是香港小川科技。现在北京小川科技已有10000万美元的注册资金。
3.大力推广
酒香还怕巷子深，最右也为打广告这件事烧了不少钱，还联合了快乐大本营进行进一步推广
4.推荐引擎机制完善
最右几乎能找到你最喜欢的搞笑内容，能让你一直不停地哈哈哈哈哈哈哈哈哈。。。。。
4.社区粉丝氛围浓厚
要留住用户，好的功能也行，不过作用比不上社区粉丝氛围。
最右的用户自称“右友”，官方则称他们为“小柚子”，当然后面也衍生出来了“最右观光团”“最右军团”“最右大学”等等一系列粉丝团体。
说完成功之处，我们来说说最右的不足之处。
最右的不足之处1.社区用户素质问题
所谓林子大了什么鸟儿都有，最右用户素质也在日益下滑，这也是我现在不经常玩最右的原因，前段时间甚至爆出了死宅右友在帖子评论区下面爆出“三年不亏死刑血赚”等不良言语，右友们对于某意见不合就会撕逼，社区甚至有一些美分势力，当然的话官方对于这种事情处理非常及时，该封号封号，该禁言禁言。
2.最右观光团问题
最右观光团是最右在其他APP留名的一种方式，不过没玩过最右的人对此非常反感，甚至抹黑了最右APP的形象。
3.APP的bug问题
最右APP经常爆出一大堆莫名其妙的bug，这也使得用户体验大大折扣，不过官方处理bug也非常及时，不过我吐槽一句，下次处理发布版本的速度能不能慢点 。。 先调试了来。
4.同行来怼问题
这个我就暂且不说了，去年进最右的同学应该知道“最右大学事件”和“木星事件”，官方也没有对此作出义正言辞的回应。
总之呢，最右有优点也有缺点，希望他能够继续改正，让我重新拾起天天刷最右的习惯。
当然，写了这篇文章你也不点个关注？
拼多多新手开什么直通车？
拼多多新手可以开通“阶梯团”直通车。拼多多是一个以团购和拼团为主的电商平台，而“阶梯团”是其中一种较为流行的营销方式，可以让消费者在一定的时间内，根据参与人数的增加，获得不同的优惠。开通“阶梯团”直通车需要注意以下几点：首先，需要有较多的备货量，因为“阶梯团”参与人数较多，需要保证库存充足；其次，需要合理设置价格和优惠力度，吸引消费者参与并完成购买；最后，需要结合其他营销手段，如邀请好友等，提高团购的成功率和效果。
个人开发者如何推广APP？
从三大方面说，自家App上线前一系列资料准备，二是渠道资料准备，三是第三方合作准备：
自家资料基本要点：
1、完全玩转自家app的所有功能，包括一切小细节，然后清楚自家产品的目标人群，这个不多说，应该是运营小伙伴的必备功能。
2、对市面上同分类app的分析，不需要你深入了解到什么商业模式，但至少你要知道哪些产品和你家在形成竞争关系，同类产品的不同方向，比如体育运动下就会有健身，跑步，足球等每一个单独的项目，但同一个大分类下的产品多少都会有重叠的地方。
3、准备好产品的详细描述文案，截图，一句话说明，关键词，市场分类等内容，好像有些公司是产品同事在准备这些，每个公司分工不同吧。
4、官方微博微信的开通以及维护，除了APP可能会接到这两个产品的SDK外，自家品牌宣传，曝光，做活动等都是不错的选择。创建一个手机用户反馈的qq群总会用得上。
5、完善百度，360，搜狗等百科的词条，不过百科没有参考资料的话不能通过的，你可以现准备好内容等到有新闻资源，下载链接等就马上完善词条。
6、至少要策划几个活动以备使用，活动形式不限，可以线上也可以线下，可以是微博微信活动，也可以是其他。讲真，活动还是要有的，万一就引爆了呢。
7、整理好数据分析模版，包括app的留存，活跃，新增，功能使用等，还有渠道免费付费带来的效果。
应用市场渠道方面：
1、申请各大市场开发者帐号。安卓市场相对比较多前期你可以都申请，之后根据数据择优维护。
2、整理各大市场首发要求文档，千万要彻彻底底搞清楚每一条，不清楚的一定要问到应用市场相关负责人，否则你很有可能会在第一次发版的时候就把自己给埋了。
3、熟悉各大市场活动规则，礼包，首发，专题，CPT（市场位置按天付费），CPA（按成效付费），CPD（竞价投放，按下载付费）等，清楚到底是什么时候申请，申请要求等合作条件以及方式（CPT,CPA,CPD）
4、既然你已经熟悉了各个市场的玩法，制定一个大概的推广计划。下面会给个表格。
第三方合作准备：
换量，每个产品都有自己换量的规则，有2换1，激活换激活等多种方式，最终还是看你们怎么谈的就怎么执行。
微博九宫格，不过现在的效果大不如年前后的一段时间，作为品牌曝光还是不错的。
空间九宫格，最近一段时间大家做的比较多的，价格便宜。
腾讯广点通，微博粉丝通。投放的推广素材很重要。
第三方平台信息流等广告，看具体效果。
相关垂直论坛，贴吧，网盟，广告平台等都是你需要知道怎么合作的，找到对应的联系人，要用的时候才能一步到位。
制定目标对于一款APP，群主觉得以下两个维度的指标会影响运营推广方案的制定。
1、产品运营阶段：
A、种子期：主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优。主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。用户来源的话，可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了。
B、推广期：主要目的在于扩大影响，吸收用户。主要关注数据有：新增，活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是最好的了。
C、营收期：主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。
2、产品类型： 如工具类，启动次数很重要；社区类，活跃用户和UGC很重要；游戏，在线人数和arpu值是关键；移动电商主要关注成交转化率,包括订单转化率和金额转化率。根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标考核表，如下表显示：
下图是移动互联网常见的一些数据指标，根据不同产品类型和不同推广目的，要灵活运营以下数据指标，
关于指标分析 1. 留存用户和留存率： 留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。 APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在3~5个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。 次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。 周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。 月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。 渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。 2.活跃用户 用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。
社交领域可能会有哪些发展和创新？
市场永远没有终局，但新产品很容易一出场就到达终点，一场闹剧，暗然收场。
马桶MT(据传已更新为MT，Magical Truch)主打匿名社交，聊天时互不见真面目，放心嗨，聊完即走。但系统后台还是有真实姓名，真实纪录。像不像一场面俱盛宴？
多闪主打年轻社交，视频社交。像极了抖音，只不过粉丝变成好友。多闪界面有点花哨，可能是我年纪大了？
聊天宝携手中国移动和支付宝，看起来真的可以大干一场。补贴推广，撒钱圈人。有没有点像趣头条？不，聊天宝更有钱味。看新闻，聊天，拉人，各种任务都有钱，竟然还有购物优惠，更有更种宋焕铎(送，换，夺)活动。号称24小时用户达100万，不清楚这一百万包不包括前子弹短信用户？
从目前市场反应来看，新三剑客似乎没有激起大波浪，更不能和微信比肩，难以望其项背。微信的成功，我认为主要有以下几点，开创了QQ和通讯录导入大招，开创了红包及绑卡实名制大招，开创了政企公众号大招，还做了支付功能。简单的说，QQ带旺了微信，人是根本，QQ用户数的转化是王道，政企入驻，无疑相当于为微信背书。
新产品要入局，还有什么发展和创新？
这个问题各大咖都在想，整个互联网都在思考。我认为，可以从以下四点考虑(举例不局限于社交软件)：
1.细分领域。典型的有陌陌，探探。
2.专注某用户群。典型的有传音手机，黑人照相和黑人音乐。
3.培养用户习惯。可从大学生，刚入社会等年轻人开始，不鼓励中小学生，现在很多学校亦禁止学生带手机了。典型的有麦当劳，肯德基，从小吃到大，很有情怀成分。
4.刚需。这点最强大，但真的也是最难挖掘。
做产品，不是你想讨好客户就能成功的，也不是撒钱，免费就能成功的。小米的成功，除了低价，更重要的是在于品质。
谢谢大家。
上面就是关于app拉新投放论坛的回答了，同时还做了对还有什么好的推广渠道的一些说明，如果关于这个软件拉新你有什么不懂的话可以给我们说明哦。
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