喵街app拉新，喵街到底有多强大啊？
【介绍】
喵街App是由阿里巴巴集团打造的新一代消费者逛街神器，通过向商场、商圈和商户提供互联网商业解决方案，为消费者创造新的生活方式。喵街能够基于用户当前地理位置，提供商场及商户吃喝玩购信息查询、室内导航找店、停车找车缴费、餐厅在线排队、电影购票选座等智慧逛街服务，同时提供在线交易及场景社交服务。
喵街能够基于用户当前位置，汇集周边商场及其品牌门店优惠打折和新品信息，提供吃喝玩乐购一站式服务。
主要的功能包括以下几方面：
（1）智慧逛街：通过喵街室内地图、停车找车、找店、停车缴费、领号排队、电影选座等功能，实现室内导航、在线排队、手机缴停车费，增强消费者线下购物体验。
（2）卡路里：卡路里是喵街app的特色功能，它可以记录逛街行走时所消耗的热量。用户可以将每天逛街消耗的热量兑换成喵街元宝，元宝可兑换各大商场的礼品，边逛街边赚钱。
（3）即时优惠：即时优惠是喵街App特色优惠频道，汇集每个商场当下最优惠的餐饮类商品。用户可直接线上下单购买，到门店享受相应服务。
（4）喵步：喵步是喵街app内基于商场场景的互动分享社区。用户可以在喵步刷到商场当下的各种新鲜事。
（5）喵喵：喵喵是实体店客服的IM(即时聊天)工具，当看到感兴趣的商品或折扣时，可以通过喵喵找到店长进行沟通，同时喵喵也是逛街好友间的交流工具。
王健林为什么做不好电商？
万达电商CEO再离职，而这距他入职还差一个月才满一年。
万达电商CEO董策向新浪表示，6月3日已正式从万达电商离职，将去往澳洲照顾家人。而谈到离职原因和万达电商时，董策以开会为由收了电话。
从2012年至今，万达电商发展已满三年。除了刚成立时“200万年薪招电商人才”，以及去年联合百度腾讯50亿成立新电商公司外，万达电商这个标准“富二代”，最多的消息就是人事变动了。
三年两换CEO两换COO
相比万达电商的进展速度，其人才流失速度显得更快。
2012年5月，万达电商开始组建，200万年薪招聘电商CEO，轰动一时，同年12月，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛确认出任万达电商总经理，随之而来的还有阿里、谷歌等互联网公司的高管。
7个月后，龚义涛离职一事传言四起。不久后，万达集团引入CIO朱战备，开始对万达电商进行调整，2013年8月，万达IT部门接管万达电商，许多团队成员纷纷离开。
8个月后，龚义涛正式宣布离职。
4个月后，万达电商COO马海平离职，选择在O2O行业重新创业，而其前任刘思军任职时间同样很短。至此，万达电商的初始团队已经基本离开。
1个月后，万达与百度、腾讯签署战略合作协议，共同出资在香港注册成立新公司，同时宣布董策接任万达电商CEO一职。至此，形成了以原高朋网副总裁高峡任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军任CTO的管理层局面。
不难看出，高管的在职时间是以月为单位计算的。更有报道指万达电商不仅高管变动频繁，还有大量中层流失，在最近一两年，流失率超过50%。
业内将其原因归结为两点，首先是万达作为传统企业的管理文化与互联网公司文化格格不入。
龚义涛在离职后曾谈到与万达团队的磨合，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。
“并且当时王健林也不知道要干什么，我也不知道要干什么”，他透露，自己曾花费3个月的时间才让管理层明白了O2O到底要做什么，然后再说服公司其他人进一步推动进展，因为大多数领导还停留在网购这个层面上。就这个过程，就耗费近一年时间。
除此之外，另一个更重要的原因则是来自王健林的强势。
尽管王健林一直在内部强调，从自己到总裁到分管副总裁，一定不要用万达传统的管理思维和房地产思维模式管电商，要给电商创新、决策、财务的自主权，但实际上最终控制权仍掌握在王健林手里。
同时，王健林还对电商进行“强有力的监督”，他表示，“电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路；连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人”。
在这点上，龚义涛离职后也给予了回应，他认为，互联网思维的核心就是用户第一和快速试错，“企业就要敢于让团队犯错误，给团队足够的资源和时间犯错误。试错精神的本质是让团队做微决策、日常决策，而不是老板自上而下地做决策，因为一线团队最贴近用户”。
不难看出，其两者在内部沟通和观念上的矛盾重重。
甚至有业内人士形容，“什么人做万达电商的掌舵者，都意气风发的进去，灰头土脸的出来”。
内忧：三年三变
万达电商至今做了三年，从物理产出上看，只有两个并不成形的产品：万汇网和飞凡网。
2012起，龚义涛在职2年内帮助万达电商完成从0到1的过程：搭建起O2O架构，制定O2O整体策略，确立以线下为主，用互联网和电商的方法和技术优化线下，为其核心资产商业地产保值增值的目标。
2013年年底，万汇网正式上线，定位为万达广场的O2O智能电子商务平台，业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。具体来说，就是为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、礼品兑换等资讯与服务。
王健林当时表示，万达电商的核心将是“大会员”、“大数据”，预计2015年大概会有超过20亿人次会进万达广场，而万达就是要将这些客流变成会员，在最短三年最长五年内建立起至少1亿名会员。
这被业内形容为“万达会员卡”。与此同时，万达内部的人也表示“格局太小”，所以才有了另起炉灶的“飞凡网”。
2014年8月，万达、腾讯、百度宣布在香港注册成立万达电子商务公司，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，董策接任万达电商CEO一职。董策上任后没有继续做万汇网，而是研发新电商平台。
王健林在签约仪式上表达了对这块潜力股的重视。“中国电子商务发展多年，一直缺乏线上线下融合消费的O2O平台，未来我们会引进新的战略投资者，总投资将达到200亿元，建立全球最大O2O电商公司”。
据悉，此次谈判，万达方面由王健林主抓，腾讯方面由刘炽平和微信事业群参与，百度方面则是李彦宏和LBS事业部。
这与外界的分析一致。腾讯提供微信的入口资源和用户，百度提供地图和线上流量资源，换取万达庞大的线下流量。
具体来说，艾媒咨询CEO张毅认为，万达拥有上百家万达广场及其商家资源，百度拥有最大搜索引擎和百度地图、百度糯米等LBS服务，腾讯有微信的入口资源和用户和支付工具，三家互补，形成O2O生态体系。
为此，万达后期也进行了大规模投入。
2014年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，为电子商务生态系统完成支付闭环，不仅万达电商使用，万达广场商家也要用。
今年4月，万达电商云基地项目落户成都市双流县，总投资约30亿元，承载万达电商的数据存储及云计算、呼叫中心、研发业务，要求10月前竣工，支持电商全国联网运行。
另外，万达电商还完成了15个智慧产品研发，制定了未来3年更多的技术研发目标。
在此大量投入重金后，新电商平台飞凡网终于在4月上线测试，据董策介绍，部分广场已实现智能化与线上平台对接，最终将线上线下并行，而试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿。
事实上，这个来势汹汹的项目并未达到预期效果，合作也未见进展。业内人士总结其原因主要在三个方面。
其一，从管理层来说并不擅长O2O。董策是做时尚用品B2C出身，CTO曹大军是做3C为主B2C出身，唯一有O2O背景的COO高峡，也是出自已无声息的高朋网。
其二，万达广场虽然作为单个品牌商业广场全国面积最大，但在全国总的商业广场规模占比很小。如果只做封闭O2O模式，不做开放平台，缺乏消费者吸引力；但开放平台，如何吸引大量商家又是一个难题。
其三，三家巨头虽然各自能提供其特有的优势，但也各有各的利益。以基础的用户体系来说，在打通的过程中势必产生利益结算和分成机制矛盾。
于以佐证的是，王健林近日抱怨百度腾讯，“别看他们两家是搞互联网的，给的意见不多，全是我们自己研发的，百度和腾讯的价值，仅是在技术产品的开发上提供一些意见”。
随后，王健林又在“中国绿公司年会”论坛上总结万达电商一年的进展时表示，“我们增加了线下消费者的体验感和黏性，但增加体验感的项目，并不能带来盈利”。
于是万达电商又走到一个新方向：互联网金融。
“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向”，为此，王健林在会上详细阐述了万达电商在互联网金融上的计划。
“万达收购了快钱，计划推出互联网金融理财产品；争取开业一万家万达广场，庞大的线下客流量资源成为发放互联网金融贷款的客户；今后几年还将在每个广场掌握四五百个商家的收款期和海量的POS机，让商户也变成发放贷款的对象；推出会员卡，在将来五到六年内成为中国最大的发卡银行”。
如此看来，在这三年里，万达电商已经从万汇网到飞凡网，再到互联网金融，经历了三次转变，但事实上都仍停留在概念层面。
回到最初高管离职的频率不难看出，“不行就换”，王健林已间接承认万达电商的“不行”。
外患：亦友亦敌
合纵连横，万达和BAT看似“合纵”与“连横”，实际上都各有各的生态、各有各的发展。
平安证券的研究报告指出，虽然“腾百万”看起来具有互补优势，但从万达电商的股权结构来看，70%、15%、15%的股权比例可能意味着后两家的投入度不足，三方的合作与其说是战略合作，可能更像一次运营合作。
予以证明的是，百度在4月底透露将上线打通线上线下资源的新型电商平台“百度MALL”，以百度搜索和地图定位业务为基础，线上线下引流，实现O2O。
具体来说，百度依托原有的百度地图位置查询及推送服务，引入百度mall品牌商的线下店铺，将线上用户转化为线下交易；同时实现往品牌线下专柜的线上引流，例如公布线下门店电话、地址，百度地图导航等，顾客也可线上购买，线下门店取货。
同时，百度为了吸引品牌商入驻，还开出了“品牌免首年保证金、免首年平台服务费、交易费率五折”的优惠条件。
腾讯方面也将重心放在微商与京东。一方面最大O2O入口的微信已完成接入大众点评等本地生活服务类，以及京东等的商户。
另一方面，腾讯也在积极与传统零售商协同布局O2O，推出微信购物。目前腾讯已与王府井百货达成合作，而去年还曾传出跟武汉中商合作。
最重要的是，作为电商届的老大，万达的劲敌，阿里巴巴在不久前宣布张勇接替沈国军成为银泰董事会主席，正式接掌银泰。这被看作是阿里巴巴今年在O2O上的整合与发力。
去年银泰引入阿里时，陈晓东曾描述未来消费场景，“你到银泰实体店试穿衣服后，用手机扫码就可以完成支付、预购。你可以不急着提货，而是在商场再逛一圈、看场电影，而当你到家时，银泰已经将衣服送到了”。
今年4月，阿里也推出一款号称“逛街神器”的APP “喵街”，基于地址提供线下商场购物导航、停车找车、免费WiFi、餐饮排队等服务。
与此同时，高盛报告还预计阿里可能会向银泰再注资。“银泰网将仍然为主要的线上线下(O2O)实体，相信阿里或会与银泰网更紧密合作，注入“喵街”等O2O业务。未来双方还可能会在集团的层面上发展O2O，而非利用合营来发展，这会带来更大财务效益”。
这些与万达电商的玩法一致。
而幽默的是，在不久前中国绿公司年会上，面对王健林的邀约，马云婉拒，“我觉得你们三家有点像凑拢班子”。
阿里巴巴对新零售的布局到了什么程度了？
2016 年 10 月，马云在阿里云栖大会上提出「新零售」概念。 覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的「新零售」体系的出现，似乎成为解决零售业发展瓶颈的最优答案。
那么，到现在为止，阿里的「新零售」布局到了什么程度呢？
第一、阿里「新零售」的生态链正在逐渐形成
2017 年被马云称为是阿里巴巴的「新零售元年」，在这一年，阿里用真金白银将一大批线下商超拉入了新零售阵营。
包括增持银泰商业股份「从 28% 提升至 74%」、收购联华超市 18% 的股份、逾 5 亿元入股新华都、28.8 亿美元入股大润发母公司高鑫零售。
而 2018 年以来，阿里在「新零售」的路上继续狂奔。
向万达电影投资 46.8 亿元、成为第二大股东；向居然之家投资 54.53 亿元人民币，获得后者 15% 的股份；收购饿了么。再加上此前投资的三江购物、苏宁，阿里巴巴的新零售伙伴如今已可以排成一个长队。
第二、逐渐扩大自己的边界。
现在阿里「新零售」的已经形成，兵分 N 路，齐头并进之势，生态链也已经包含几乎包含了生活中的各个场景。
零售百货有「联华超市」、「高鑫零售」、「苏宁」等、家具生活有「有住」、「生活美学馆」等、生鲜 O2O 有「盒马鲜生」、外卖餐饮有「饿了么」、「口碑」等、电商平台有「淘宝网」、「天猫」、「聚划算」等、体验馆有「家时代」等、物流有「菜鸟网络」、技术服务有「零售通」等， 随着通过各行业、各种模式的不断拓展整合，阿里新零售生态链将得到进一步的延伸。
第三、阿里「零售通」与「农村淘宝」潜力无限。
阿里「农村淘宝」的目标是实现「下行」「上行」的目标，打通农村与城市的间隔。
一方面，「淘宝进村」可以解决相同产品在农村和城市的价格差异。这不是城乡本身的差异，而是由于渠道的效率不高、不透明所带来的城乡差异。
更重要的一方面是，能够帮助农村的货更好地「上行」。 农村商品很多都是缺乏产业化，标准化，高效率的运作，「农村淘宝」就是与地方进行合作，来推动当地农村特色商品的产业化生产和运作，最终通过互联网通路，完成创造式的销售模式。
「零售通」瞄准的是农村市场中的夫妻杂货店。「零售通」能给小店提供丰富且有竞争力的商品，建立高效仓配体系，以及基于大数据的营销策略和选品指导；而小店能给零售通带来海量的数据信息，同时作为商业的毛细血管与社区智能链接。
这个目标一旦实现，「农村淘宝」以及 「零售通」将成为阿里「新零售」的两家马车。
最后、我们再来用一张图看一下，如今阿里「新零售」的布局。
喵街是什么？
喵街”是银泰百货推出的一个线上购物平台。
喵街是阿里巴巴集团打造的新一代消费者逛街神器，通过银泰线上购买的商品，都是由银泰实体店专柜直接发货,品质和渠道都是有保障的，可以放心购买。
喵街能够基于用户当前地理位置，提供商场及商户吃喝玩购信息查询、室内导航找店、停车找车缴费、餐厅在线排队、电影购票选座等智慧逛街服务，同时提供在线交易及场景社交服务。
“喵街”的优势，是基于整个阿里的大数据库。我们根据用户以往在阿里各款应用程序，如手机淘宝、淘宝网、天猫等平台中的购买习惯，加上用户当下的地理位置、以及在“喵街”应用中的使用痕迹，来匹配最适合该用户的商场及品牌信息，并进行推送
喵街的东西是正品吗？
“喵街”是银泰百货推出的一个线上购物平台。
喵街是阿里巴巴集团打造的新一代消费者逛街神器，通过银泰线上购买的商品，都是由银泰实体店专柜直接发货,品质和渠道都是有保障的，可以放心购买。
喵街能够基于用户当前地理位置，提供商场及商户吃喝玩购信息查询、室内导航找店、停车找车缴费、餐厅在线排队、电影购票选座等智慧逛街服务，同时提供在线交易及场景社交服务。
“喵街”的优势，是基于整个阿里的大数据库。我们根据用户以往在阿里各款应用程序，如手机淘宝、淘宝网、天猫等平台中的购买习惯，加上用户当下的地理位置、以及在“喵街”应用中的使用痕迹，来匹配最适合该用户的商场及品牌信息，并进行推送。
举例说明，假如你身处杭州武林商圈内，那么“喵街”首页就会为你推送最近的商场，如杭州大厦、武林银泰；其次，根据你在阿里后台既有的信息，假如以往青睐如zara、H&M这类快时尚品牌，那么“喵街”在为你推送商场的同时，这些快时尚品牌在附近商场中的优惠情况，也将第一时间推送给你。
上面就是关于喵街app拉新的回答了，同时还做了对喵街到底有多强大啊的一些说明，如果关于这个软件拉新你有什么不懂的话可以给我们说明哦。
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