国美APP拉新怎么刷，辛巴现在搞个平台你们怎么看？
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无论背负着什么样的负面新闻，辛有志在疫情期间不管是出于真心实意，还是借机进行商业炒作，建立个人人设。真金白银确实捐了，这一点令人敬佩。
依靠自身的努力以及平台的优势，其在直播电商领域里称得上是佼佼者，但是最近合作平台爆出将其封杀的消息，让很多人不明所以，但是查阅相关信息后，会发现封杀也并不是不无道理。
在随后爆出辛有志将要打造自己的供应链平台，或许还会有直播平台，但是这都是坊间消息，除了辛有志密集的注册了几家公司外，并未有任何实质性的消息流出。
那么如果说其真的搭建一个购物平台出来，跟风的人的确会有，但是想在大鳄之间依然如鱼得水那确实是不太容易，首先后有淘宝、京东、拼多多等这样老牌电商，并且拥有着完备的供应链支撑。
前有头条小店、考拉、鹅厂系的新兴电商平台，在加上抖音、快手这样的直播带货短视频平台，正在加速布局电商业务，所以单凭个人IP,以打造个人流量主的形式，切入纯电商平台领域，很难想象夹缝中生存的辛巴，如何能够生存。
我们可以看一下从前盛极一时的，聚美优品。作为创始人的陈欧，曾经以一句“我为自己代言”而红彻大江南北，并且做到外股上市，无论从学历、经验、再到资本，都比辛巴要强而不弱，但是到今日我们在看，或许答案就很明显了。
但是也许奇人自有妙计，我们无人强，人就必定有高于我们的地方，或许辛巴自己心里已经有了自己的盘算，作为吃瓜群众，我们唱好不唱衰，就可以了。
黄光裕出来了能回巅峰吗？
今天，黄光裕出狱的消息刷遍全网，大家非常期待这个风云人物出狱后，在商海中掀起一股滔天巨浪，让国美腾飞达到巅峰！
6月24日午间，北京商报记者独家获悉，国美创始人黄光裕已于近日出狱。国美官方将于近日通过公告说明具体情况。一位消息人士透露，国美或将于今晚对外公布。
受此消息提振，中关村一字涨停，国美零售暴涨12％，国美金融科技暴涨60％。
这个出身于极度贫寒、16岁就辍学跟着哥哥出去做生意的少年，究竟是怎么做到20多岁就成为亿万富翁，35岁就成为中国首富的？
他是怎么改变了中国电器零售业的格局，又是怎么创造中国市场罕见的资本运作奇迹的？
他的入狱，是命中注定，还是另有隐情？
他的未来，能否将再续写新的传奇？
他能否追赶上马云？
带着这些问题，我们就一起来探寻一下黄光裕的奇幻人生。
一、黄光裕是怎样在35岁成为中国首富的？(发家史)
“1985年，年仅16岁初中都没毕业的汕头少年黄光裕，跟随他20岁的哥哥黄俊钦，身揣4000元钱北上内蒙古做生意。半年后，两兄弟转战北京，在北京一条小街盘下一个100平方米左右的门面，最初卖服装，后来改卖进口电器，当时那个小店的名称就是国美……”这段发家史，近来几乎每家媒体在写首富黄光裕时都以此展开。
二、黄光裕是怎样改变中国电器零售业的格局？怎样创造中国市场罕见的资本运作的？
1.家电零售行业经营模式概述
在中国家电零售连锁行业中，无论是国美、苏宁（8.93，+0.90%）、永乐等全国性大型企业，还是大中、五星等地区性中小型企业，它们的基本运作模式都是按照以下四大步骤来进行循环扩张的：
首先，尽力压低上游供货商的进货价格，从而取得成本优势。据有关资料显示，随着中国家电市场的垄断性的恶化及大型零售商议价能力的上升，家电供货商的经营利润率可被压低至２％。
2.以低价策略吸引消费者。不难发现，家电零售商之间的价格之战是时有发生的，低廉的价格就是卖点，就是优势。低廉的价格体现在何处——毛利率。据有关资料统计，家电行业的毛利率与其他行业相比是极低的，平均水平在５％-６％之间。
3.利用缓期付账的方式占用供货商货款进行短期融资，即“类金融”运作方式。此方式下的资金拖欠期限短则数日数周，长则可达6个月之久。
以国美、苏宁为例，由于这两家公司的进货量大，销售业绩好，深受供货商青睐；加之国美、苏宁强大的市场垄断性，使它们可以在和供货商的议价中取得优势地位。这就造成了供货商与国美、苏宁市场地位的不平衡，这种不平衡加强了两家公司的延期付款能力。
4.利用销售及欠款等得到的大量现金流投资扩张。中国家电零售行业在近几年的分店扩张速度是惊人的。
１９９９年前，也就是国美尚未进入其他省市的时候，全国连锁性零售商的数目屈指可数，而且区域性很强。然而从2003-2005年，全国家电零售业迅速膨胀，年均增长率高达３０％左右。
扩张后的直接影响在于，零售商的市场地位进一步提高，其议价能力也随之增长，于是零售商会继续压低上游供货商的利润以降低进货成本，其利润也得到进一步提升。此模式也因此构成一个循环（图1）。
谈及家电零售业的利润，我不禁要讲一讲其利润的来源构成，根据家电产业发展进程，其利润来源大体可以分为三个阶段：
首先，赚取进销差价阶段——这也是传统企业发家的最原始的资本积累，可谓是几乎所有公司赢利的“必经之路”。
随着公司规模及市场地位的壮大，零售商也自然而然地进入第二阶段，即从厂家或供货商处赚取利润。
零售商收取费用的类型多种多样，用“苛捐杂税”这个词形容再适合不过，那些店庆费、入场费、广告费、促销费及管理费等费用的确令家电供货商叫苦不休。仅以国美公司的入场费为例，其费用率最低为１５％，高则可达３０％之多。
然而只靠“吃供货商”毕竟不是一个长久之计，国美就曾因层层刮割格力、海尔等上游厂家的利润而将彼此的关系搞得极为尴尬。第三阶段则强调“成事在己”，在具有外界条件优势的同时，家电零售商也在追求着自身供应链的再优化，即个性化制订和买断，甚至推出自家品牌等市场策略,以达到做强做大。
由于当时中国家电零售商总体还处于起步和快速发展时期，此阶段除苏宁在空调方面有所涉足并取得不错的成绩之外，还尚未有其他企业进行尝试。
2.中国家电零售行业的演进及扩张
正如上文所讲，家电零售商在逐渐吞食着其他家电中间商的利润，因而其市场地位也在不断地提高。那么，近年中国家电零售行业的演进及扩张状况的具体表现又如何呢？要回答这个问题，还要从家电老大——国美电器（1.620，+17.39%）说起。
国美电器的老总黄光裕可谓是中国家电零售连锁“品牌化”的第一人了。
１９９３年，他将北京自１９８７年以来成立的几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一为“国美”，于是拥有了响当当的品牌，因此为其以后的扩张奠定了基础。国美于１９９９年跨出京城占领天津市场，从此，其跨地域性的经营步伐越来越迅猛。可以说，中国家电零售行业的扩张战役从此打响了。
以先后于南京及上海成立的苏宁和永乐为代表的家电零售企业，紧跟国美的扩张脚步，一场以迅速扩张占领一二级市场为目标的综合性市场较量也由此拉开了序幕。中国家电零售市场份额由２０００年之前的多方操控平均分配的局面，到如今的一二级市场近乎于寡头垄断的状况，不难看出谁是这场竞争的赢家。
２０００年以前，也就是国美、苏宁、永乐南北“三足鼎立”互不侵犯的时期，三家的总市场份额仅占总数的不足３％。大部分的家电市场都被控制在各地小型零售商、百货商场及综合卖场的手中。
从２０００-２００５年，三家公司比拼似的在一二级市场扩大规模开分店，于是在短短5年间，三家公司的总市场份额猛增至１３％，这个速度是惊人的。
据当时的国美电器总裁黄光裕透露，国美有望于2008年实现10%-15%市场份额的目标！
三、黄光裕是命中注定要入狱？还是另有原因？
2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。2010年5月18日，北京市第二中级法院作出一审判决，以非法经营罪，内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
黄光裕入狱，主要原因：自我膨胀，得意忘形，胆大狂为，抱有侥幸心理！
四、黄光裕出狱后，国美能再回到巅峰吗？他能追上马云吗？
马云：时代变迁，想追上我，没那么容易……
廉颇老矣，尚能饭否？”难呀。一个时代有一个时代的强人，“江山代有才人出”。但是如果不信错过了这个时代，即使还想追赶回来，都会很难很难了。
当年改革开放时，牟其中是那个时代的强人，他也敢做了冒天下大不违的创新，但是我们现在看回来，如果在一个健康的市场经济体制下，他是有着大大的问题的。所以当他出狱之后，已经没有人认为他会重创辉煌，它仅仅是那个时代的一个符号而已。
黄光裕也是如此，虽然在他入狱时期，国美仍然还存活，而且还有所发展。
但是还有谁认为国美能重回商业第一梯队呢？时代已经完全改变了，现在是进入到全电子商务时代，而且是在移动互联的前提下才能存活。线下有多少门店或者在电器行业有多少整合经验，已经不是那么重要了。
而是在移动互联的前提下，有没有快速的物流体系，有没有快捷的支付体系，有没有线上的拓客强大能力，可能才是竞争的本质，也是未来可以长久存活的前提。
在黄光裕时代，一提新商业就会提到国美，苏宁以及其他已经销售的公司。但是随着大型商场的衰落，线上销售的崛起，他们早已被天猫、淘宝、京东（59.840，-0.13%）、拼多多等代替。新的时代开启了，新一新时代的领军人物才是代表着最新的生产力。
黄光裕有着商业上的敏感和强执行力，但是当他出狱后，重掌国美之后。面对这个科技为主导的新市场，他还能适应下来吗？他还能及时学习新知识，提出新思维，改造出一个新国美吗？难度是非常大的。同时国美还仍然是一个家族企业，在现在企业经营管理看来，生命延续力和健康程度是远远不够的，但是他的家族会甘于退休吗？
我们可以看原有的案例，包括第1批的00年代的互联网英雄，没有及时改变思维，或者坚守过去的成功经验，都被时代淘汰了。上天是公平的，有时候人生仅仅给一次机会。
总结而言：在黄光裕出狱的现在，这个时代留给他的还有多少机会？如今互联网界BAT三分天下，京东、小米、拼多多等后起之秀也在稳步发展，锋芒毕露，也许他还能在这个时代力挽狂澜，重新改写中国互联网时代的历史，也许再次将国美带向另外一个辉煌，是否还能追回他错过的时代，我们拭目以待！
祝愿黄光裕和他的国美越来越美好！
对此你们怎么看？欢迎大家留言讨论！
双十一电商的购物狂欢节？
“双十一”早已不是阿里电商一家的购物狂欢趴，各大电商品牌也纷纷加入，例如，京东有“1111全球好物节”，当当今年已经率先打出“同价1111”，其他各大垂直细分电商近年来“双十一”也均有大动作。荷塘噦色论坛
为什么所有的电商品牌都纷纷加入双十一购物狂欢节？即类似于天猫的电商平台，如京东、苏宁易购、国美商城等。按原则来说，双十一已经与天猫捆绑在一起，作为竞品没有必要也参与，因为这样无疑属于给天猫造势。在阿里主导下的“双十一购物狂欢节”影响力已经如此大的情况下，其他平台该怎么应对？
1、品类竞争，单点突破。天猫作为综合性电商平台，几乎涵盖了所有的品类。但是，这并不意味着天猫每个品类都做得比同行好，比如，在3c领域京东和苏宁易购就很有优势，图书当当网和亚马逊也很有优势。所以电商平台，也应该寻找一个自己的优势品类，集中促销——在这一品类上优惠力度大于天猫，做到该品类全网最低价。这一策略就是单点突破，往往比正面硬拼要好得多。
2、拉长时间，提早抢流。天猫通过“双十一”当天促销，来实现眼球效应，从而实现冲动消费。作为其他电商平台，在双十一当天硬碰硬显然不现实。最好的办法是提前拉长促销时间，将消费者的需求提前满足，这样当他到了双十一当天的时候，消费需求自然会锐减。
3、联手围剿，形成联盟。其它电商平台联合起来，形成“合纵御敌”联盟。然后每天拿出自己的几个优势品类来促销，并采用“田忌赛马”策略——“下驷与彼上驷，上驷与彼中驷，中驷与彼下驷”。而且提前拉长促销时间，使得用户提前消耗需求。这样，各家电商平台才能在“双十一大战”中有获胜的可能。
用心做好产品却卖不出去？
好产品很多，但不一定有人识货。
经常出现好产品无人问津，产品一般，很多人喜欢，这种很尴尬的事情不少。
营销就是需要换起用户或者消费者对产品的兴趣，塑造价值，满足客户需求的同时，让产品销售更多，更快，更贵，更加持久。
产品要怎么做，怎么低成本营销呢？第一，互联网时代，我们怎么看待产品？
互联网时代的产品。有功能产品，这是产品的基础属性；然后是价值产品，解决用户基础痛点，最后是精神产品，解决消费者体验和情感。一个好产品应该同时具有着这三个属性。
江小白和小罐茶，这样的产品好不好?这些现象级的产品，很多人还是负面评价，但不影响他们的销售，江小白一年10亿，小罐茶据说操盘团队分了11亿，据说，没有具体数据，大家看看就好。
第二，产品场景化解决方案
这说明了这些产品深刻的洞察了消费者心理，江小白：90后聚会的心情释放，场景之下的产品致胜，酒好喝吗，不好喝又怎样！
小罐茶，一罐就是一泡，高大上的包装，大师手笔和监制，有面子，刚好拿来送礼，也是场景的胜利。
产品是什么？是一种场景之下消费者痛点的解决方案，场景就是流量，场景就是刚需。
当然还有品牌IP化的塑造了，这里不详细展开，简单介绍一下：包括了品牌势能塑造，品牌话题、内容能力，品牌人格化；品牌整体价值体系：定位、核心价值、品牌使命、愿景、品牌故事、形象、个性、广告语和背书等。
第三，互联网商业模式设计。
互联网商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，做好核心产品，引流形成数据，由核心产品延展其他产品和业务，打造生态和平台，这是互联网企业的商业模式，也是互联网生态圈、平台得以实现的不二法则。
好的模式自动自发，充满了推动力，认识那个投资者参与，让消费者分享，也就是参与者基本什么也不干，投资就有收益。
比如说现在互联网企业基于供应链的和核心优势的S2B2C模式。
第四，匹配资源+运营来解决落地。
任何不运营，不管效果的策划都是耍流氓，项目最重要的是要能导入资源，形成正常的运转和自身造血能力。
资源不是你开始就有的，需要在过程中整合，项目和产品要有足够的吸引力，资源自然好整合。
微信、微博，头条等自媒体已经抢占了用户大量的时间，这个观点是罗胖2016年跨年演讲的时候就强调的，我看现在还不过时啊。留住用户，黏住用户，时间有限，这就是现在这些自媒体的套路和本质。
自媒体实现精准的客户触达，快速引爆市场和消费，并进行用户深度服务和销售转化。
观点：深知精准营销 创始人 CEO 蒋军2018，深知精准营销将推出客户战略合作、深度服务计划，我们将在全国甄选5家优质客户（符合基本要求的企业），用一年时间实现1个亿的销售，2年时间对接资本，3年左右实现准IPO，深知负责全程整体策划、互联网商业模式设计，营销运营和资源导入，快速落地和达成业绩目标。
现推出企业预定方案，参与企业获得深知精准营销免费营销沙龙名额，分享从0到5亿资产的商业发展全案。
新春期间都有哪些给力的发红包平台？
很高兴受邀，那么我就简单的来说一说各大红包平台。
一、今日头条首先现在最热门的集12生肖和发财一起平分10亿大奖，掀起了一股全民找“发”的热潮。今日头条每天还有红包雨，大家可以抢钱抢到手软啊。二、支付宝支付宝莫过于一年一度的集五福的盛事了，全民一起集福卡平分最后的5亿现金。跟去年一样，还是随机分配金额，最高可得“666”，大部分应该几块钱吧，红包不大，诚意还是挺足的，敬业福还是很容易扫到的。
现在支付宝还出现了一个“开宝箱”活动，只要你完成了他上面的某个任务，你就能直接获得宝箱中的现金。全部做完也能赚个十几块钱。
三、淘宝淘宝今年与春晚达成合作，春晚设立了四个环节与观众互动抢红包。淘宝会在这一过程里发放超过6个亿的现金红包。此外淘宝还在2月11-2月15日每天发放1个亿的红包，你可以邀请自己的朋友亲人来帮助开红包，每个人每天可以获得三个红包哦。另外开通淘宝亲人账号，春晚抽奖时，一人中奖，全家中奖哦。
四、QQ2月14日到2月19日，QQ运动可以去抽红包了。看运动年报可以去抽红包，春节期间访亲会友，一定要记得打开qq去抽取红包哦，一天可以最多100次机会哦。
五、优酷集福气抢“2018”，打开优酷，每天去看视频，预约春节节目单，分享活动给好友，参与答题活动疯狂夺金都能获得福气。每300福气可以换成一个红包，每个红包最高可抽2018元现金大奖 ，每晚7点半还可以点福气树还可以抢10万大奖。另外每天还有疯狂夺金的答题活动，如果你没有时间参加答题。还有每天12点到晚上9点优酷态度题，只要你的态度与大部分人相同，你就能瓜分每场的10w现金。六、各大答题平台
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